管理学-7组织.pptVIP

一、组织的定义-1 1、实体组织 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 组织必须具有共同目标 没有分工与协作也不能称为组织 组织要有不同层次的权力与责任制度 一、组织的定义-2 2、组织职能 为了有效地实现共同目标，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，对各种资源进行合理配置的过程。 组织结构的设计 适度分权和正确授权 职务人员的选择和配备 组织文化的培育和建设 组织运作和组织变革 二、组织结构 组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。 组织结构的构成要素 复杂化：组织的分化程度。 正规化：组织依靠规则和程序来指导员工行为的程度。 集权化：组织决策权在上层的集中程度。 组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。 三、组织设计 管理者在设计或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计工作。 组织结构三个要素的结合和匹配，可以创造出各式各样的组织设计。 第二节 组织设计的基本问题 专业化（分工） 统一指挥（指挥链） 直线与参谋 管理幅度与管理层次 部门化 集权与分权 一、分工 工作专门化：一项完整的任务不是由一个人独立完成，而是将其分割成几个步骤，每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤。 专业化能带来许多有利之处，但过于专业化也可能带来非经济性。 工作扩