中平能化集团合并五年发展成就.docxVIP

中平能化集团合并五周年打造升级版产业转型企业　　在深入学习贯彻十八届三中全会精神的实践中，中国平煤神马集团迎来了重组5周年的日子，企业呈现出产销两旺、稳健发展的良好态势。　　2008年12月5日，按照省委、省政府部署，同处平顶山市的两个中国500强企业——原平煤集团和神马集团战略重组，成立中国平煤神马集团。5年过去了，中国平煤神马集团到底发生了哪些深刻变化？记者日前进行了深入的采访。　　5年间，由大到强，实现资产总额、营业收入“双千亿”的跨越；　　5年间，打造出全球最完整的煤基尼龙化工产业链，串联起原本看起来不相干的两个企业，发展空间更广更大；　　5年间，将资源优势转变成产业优势，煤炭、煤焦化、尼龙化工、盐化工、战略新兴产业协调发展、循环发展、绿色发展；　　5年间，变一煤独大为以高端煤化工为代表的非煤产业三分天下有其二；　　5年间，华丽转身，已由一个传统的煤炭企业变身为充满生机和活力的新型能源化工企业！　　该集团董事长、党委书记梁铁山说：“按照省委、省政府的战略部署，5年来，我们发挥资源、资金、技术优势，通过深度融合，调整产业结构，提升发展层次，壮大产业集群，探索出了一条国有企业战略重组、产业转型成功之路。”　　“黄金产业链条”引领潮头　　为找到新企业向何处走，如何发展的答案，新领导班子通过调研达成共识：两企业同处一市，发展方向上处于上下游关系，平顶山市委、市政府全力支持，可谓优势多多。要按照“三个转变”战　　略构想，调整产品结构，延长产业链条，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。　　梁铁山说，“三个转变”就是由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。　　调整结构，就要找到两个企业的“契合点”。原平煤集团的优势是煤炭，原神马集团的强项是帘子布。66盐是帘子布的原料之一，制造66盐需用大量氢气。而平煤首山焦化在炼焦时产生的大量煤气就是制氢的好原料。　　该集团煤基尼龙化工产业链，犹如一条“黄金产业链条”。首山焦化就是其上的一颗明珠。　　首山焦化7.63米捣固焦炉为世界最大、产量最高。他们依托集团充足的焦煤，走“焦化并重”发展道路，由煤炭初级产品向下游产品延伸，现已形成以焦炭、针状焦、硅烷、工业萘等32种产品为核心的焦化循环经济产业园。　　“我们年产3亿立方米的氢气，就是通过这条管道送到尼龙66盐公司，成为他们生产的原料。”首山焦化董事长杨红深指着一条埋深1.5米的管道说。　　重组前，原神马集团氢气外购。重组后，该集团铺设了一条17公里的“输氢专线”，首山焦化的氢气可直送神马尼龙66盐公司。　　重组前，该集团焦炭产能不到500万吨；现在，该集团首山焦化、中鸿煤化、京宝焦化、平武焦化等7个焦化公司，焦炭总产能达到1600万吨，位居国内第一。　　原煤—焦炭—粗煤气—氢气—尼龙66盐—帘子布……该集团依托资源优势，打通了从煤炭到高性能纤维、精细化工产品这条富有本企业特色的煤基尼龙化工产业链。　　在拉长煤化工产业链的同时，该集团产业结构也得到优化和升级，煤炭资源已由传统燃料向化工原料与燃料并举转变。经测算，从原煤到精煤增值22%，精煤到炼焦增值11%，焦化产品深加工增值240%。　　今年6月，全国煤矿煤焦化产业绿色发展现场会在该集团召开，来自全国各地的与会代表到此学习取经。中国煤炭工业协会会长王显政认为该集团“延长产业链，实现了煤炭从初级原材料到高端煤化工产品的成功延伸，在全国具有较强的示范意义。”　　战略新兴产业异军突起　　两个企业重组后产业的巨变，让职工看到“黄金产业链条”上颗颗明珠的神奇。中国平煤神马开封炭素公司直径700毫米超高功率石墨电极，国内“一枝独秀”，成为中国最大的超高功率石墨电极生产企业。前不久，他们攻克了原料针状焦国产化，填补国内空白。　　该集团抓住重组5年中新材料产业低成本扩张的机遇，拓疆战略新兴产业，挺进光伏，建成世界最大的碳化硅精细微粉及制品生产基地，重组开封新大新材公司，不断向光伏产业下游产品链条延伸。　　“黄金产业链条”打通两个企业的通道后，该集团集中力量做大做强尼龙产业优势产品。重组前，原神马集团尼龙66盐产量只有15万吨，重组后投资37亿元，把产能扩大到30万吨。用于汽车安全气囊生产的气囊丝，在重组前，产能仅为3000吨，重组后，该集团根据国内汽车产业发展的实际，两次扩大气囊丝的产能，现达到11000吨，成为全国销量最大的企业。为巩固帘子布产能世界第一的位置，重组后，他们一方面更新原有设备，一方面投资上马高性能浸胶帘子布，满足海内外高端客户需求。　　“真想不到，仅用一年多时间，2万吨高性能浸胶帘子布项目就建成了。”神马帘子布发展公司职工说，“两个企业重组后，企业实力大增，原先一些想上而没能力上的项目很快上马投产。”　　走进发展公司车间内，