品管圈活动导入方法.pptVIP

品管圈活動導入方法 品管圈與QC手法使用對照 一、品管圈的組成 選定主題 工作場所是問題所在 打破習慣 不時要有問題意識 發現問題 層別問題 選定主題 １．題目對象： 配合公司之目標管理導向。 經由主管指定。 自行選取可自行解決之「具體的真正的問題點」。 ２．題目選定基準： 共通性—大家所共同了解的事。 可行性—本小組自己能力可以去做。 定量化—可以用數據統計。 預期效果—預定可以收到效果。 選定主題 ３．選題注意事項： 題目不在大而在能力可及。 題目屬於自己部門內的事。 題目由組員共同來決定，取得同意。 題目活動的期間不宜太長。 選定目標與工作目標結合。 選定主題 １、收集數據(基礎情報收集)： 從日常工作中之品質(不良率)、效率(工時)、成本(費用)之紀錄，去收集運用。 從各項之日報、週報、月報中，去發掘改進之問題在哪裡。 目標管理展開：部門的KPI、確認自己的工作範圍 有數據用圖表示，例如： 選題方法 檢核表 選題方法 選定主題 選定主題 選定主題~範例 選定主題 目的 主要於表達選定的這個題目對本單位造成多大的影響及其重要程度，用數據及圖表顯示(目前或上月份之情形如何)。 表達方式 以條文分別書明對小組造成何種之困擾及解決之迫切感，並以數據、圖示加以說明。 一、問題的定義： ?當現狀與標準產生了偏差 ?一種不需要發生的效果而要加以糾正或排除的 應有情形