品管圈管理与开展活动.pptVIP

品管圈管理與开展活动 品管圈(QCC)的定义 品管圈指的是由同一个工作場所的人(6人左右),为了要解决工作問題,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标. 品管圈可以说是目标管理技术,人性管理技术,重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的障碍问题,更可以达到激动士气的效果. 品管圈由来 最先在日本出現 解決質量問題?解決較大的關鍵質量問題?質量成本、安全生產等更廣闊的領域 從1962年開始實行登記注冊制度 到20世紀90年代已超過100萬個 隨後我國的台灣,韓國及東南亞,歐美一些國家和地區先後開展了品管圈活動,形成了國際性的潮流 1978年9月,北京內燃機總廠在學習日本全面質量管理經驗後,誕生了我國第一個品管圈(QC小組) 到目前為止,我國每年有1000多萬名職工參加QC小組活動,累計注冊數達1554萬個,創經濟效益累計達2546億元以上 品管圈的特点 广泛的群众性 明显的自主性 明确的目的性 严密的科学性 高度的民主性 品管圈活动的基本理念 尊重人性,建立气氛明朗的工作环境. 发挥人类的能力,引出无限的潜能. 改善企业之体质. 品管圈活动的目标 提高现场水准 提高员工士气 提高品质意识 提高改善意识 加强问题意识 发挥员工潜能 现场成为品