述职报告69487183.docVIP

年终述职报告 尊敬的董事长、公司领导、同事们： 我是XX，在2013年我主要负责的工作有：运营管理中心的自有资产招商和管理工作；企划中心的战略发展工作、合作伙伴的初选工作、企业文化建设工作、前期项目的调研工作等；由于集团新岗位调整的任命出台，我有幸被集团提拔成为运营发展中心的一级协理，并负责中心的全面工作，我将在下步工作计划当中对部门的发展情况进行初步的规划。 一、工作完成情况 在XX、XX的领导下我们制定了详细招商方案，采用了平面媒体的对外宣传方式，开展了广告位的租赁工作、反租业户的回购谈判和反租谈判工作、招商项目的调研工作、原有网点合同的续签工作和自有资产的招商谈判工作并参予了经营性合作伙伴的初选、签约工作等。 根据公司对整体商业布局的调整，将三期地下室9位业户调整至丽璟店和盘龙一、二期，通过耐心细致的讲解和沟通顺利完成了这项工作。并重新签订丽璟店原有5位业户的租赁合同，丽璟店得到了进一步的巩固。 盘龙一、二期合同的续签工作。由于当时招商大环境的制约，再加上竞争对手的活动方案（新天地和万商），导致一、二期业户出现了不稳定因素，在这个时间节点上我们采取了主动续签稳定业户的行动策略，开始阶段业户抵触感很强，通过耐心细致的工作，并加上公司推出的政策，我们用了将近1个月的时间完成了此项工作，一、二期共新签署合同69份，可以说在未来的四年时间里珠江区域家具产业应该会很稳定。 在大项目的招商过程中我们先后同11家有意向的客户进行了谈判，这其中包括国美电器、乐柜KTV、金柜KTV、朝阳人民会堂影院、阜新慕唯影院、火狐狸服饰、娱乐城、郭维家居、大型网吧、撞球会所和比尔森烤肉酒店等。目前已经成形的项目有：国美电器入驻海纳商场一层，乐柜租赁5#楼一层，橙色华纳影城租丽璟店负一层，郭维租丽璟店一层。 在企划中心发展部的工作主要围绕着项目考察调研、媒体公关、合作伙伴的初选工作、企业文化工作和发展战略工作这几方面来展开。由于在企划中心任职的时间较短，没有做出突出的成绩，只是完成了一些常规性的工作，其中有曲江考察调研报告、北票房地产初步情况调研报告、企业文化建议（草案）、建平红山文化旅游产业园区建设情况汇报稿编写工作、建平红山新城的年度宣传策划方案和第一节点的实施细则等文案工作和与建平主流媒体的接洽初步沟通工作等。 二、下步工作计划 1、强化自身素质 我是今年的10月4日集团公司通过人事调整安排到企划中心来工作的，由于手头工作很多交接工作断断续续的进行了大约一周的时间。在10月10日我真正的走向企划中心发展部新岗位的时候，我觉得自身的压力大了不少，因为我所工作的部门是集团公司前瞻性极强的战略部门。说实话我所在的战略高度，远远达不到董事长和集团公司对我要求的高度，这也就迫使我需要不断的学习和钻研。 我认为，只要一个人能够全身心的投入到一项工作当中，他应该是快乐的。当我全心投入到新的岗位的时候，我就在“悟”，为什么我达不到公司想要的战略高度，我很快的找到了原因，总的来说原因有二。第一，战略高度是积累出来的，这种积累也分为物质积累和精神积累两部分，所谓物质积累就是财富的积累，精神的积累是一种综合性积累的体现，他包括人脉、文化积淀等无形资产；第二，战略高度也是与生俱来的，他是一个人格魅力和魄力的体现。 在集团新一轮的岗位调整过程当中，我被公司任命为运营发展中心的一级协理并负责全面工作，说实话我真的是有些“诚惶诚恐”，我怕我无法达到公司和领导对我的预期，我要怎么做才能适应集团的需要呢，答案很简单，就是不断的学习、学习再学习。为什么摩天大楼能够拔地而起，因为他首先有深厚的基础才能有绝对的高度。我之所以讲到以上的感受，完全是因为我觉得排在我的下步工作计划当中第一位的应该是学习，做为一个企业的中层管理人员，也就是大家常说的“兵头将尾”，起到的做用是承上启下，是中坚力量。如果我们不学习，如果我没有忧患意识，如果我们一心只想着领导的好恶，那么这三个如果背后的将会是残酷淘汰。 2、部门建设 针对本部门的情况，我也初步构思了一个部门的建设规划。首先，发展中心应该是一个年轻的团队，如果给他赋予历史使命的话，我想把他打造成集团可塑性人才的摇篮；其次，他是一个多种意识形态交汇的部门，年轻人思想活跃，接触新鲜事物快并且各有棱角，很容易碰撞出火花，不断的产生向上的动力；再次，提供一个公平竞争环境，激发团队的进取心理。 当然，年轻的团队有很多优势，但劣势也相对不少。如何能扬长避短，我觉得在管理上最主要的体现应该是公平和竞争，让他们觉得每个人都有向上走的空间，而且衡量他们业绩的“尺子”是公平的，人才就不会流失，而且部门会保持足够的动力。 3、商业品牌的建立工作 根据“做后城市化运营管理者”的公司发展主旨，我认为我们现在极其缺乏对自身的商业形象的塑造，换句话说也就是商业品牌的建立。企业的商