对公司架构部分调整的决定(宏图,红快)411.docVIP

对公司部门、岗位设置部分调整的决定 宏三行（人）字2005.04第 46 号 根据公司管理需要，经研究决定，对公司部门及岗位设置进行部分调整，并形成文件如下： 一、成立IT、服务总部，下设宏图产品本部、服务管理本部、财务部、总经办。宏图产品本部负责宏图品牌产品的研发、定型、生产、销售工作；服务管理本部负责红快服务体系的健全、完善及服务产品的推广、销售工作。（见附件1、2、3） 二、服务管理本部下设备件管理部、业务管理部。（见附件4） 三、红色快车各分站为服务管理本部派驻机构。（见附件5） 四、宏图产品本部下设销售部、制造部、运营部。（见附件6） 五、IT、服务总部部门及分管总裁岗位职责描述。（见附件7） 六、总经办、财务部部门及各岗位职责描述。（见附件8、9） 七、服务管理本部各部门、红色快车分站及各岗位职责描述。（见附件10、11） 八、宏图产品本部各部门及各岗位职责描述。（见附件12） 九、宏图产品的销售职能由各分公司卖场承担，对应宏图产品的零售支持岗为双工作汇报制，第一工作汇报岗为宏图产品本部营销部部长岗，第二工作汇报岗为卖场总经理岗。 本规定自签发之日起执行，解释权归行政总部人力资源管理本部。 总裁： 二○○五年四月十二日 呈报：发送：、 传达：全体员工 存档： 拟文： 附件1：总部部门设置图： 共计5个总部、19个高管级部门、7个中层级部门、149个岗位。 附件2：IT、服务总部总经办岗位设置图： IT、服务总部总经办共计6个岗位 附件3:IT、服务总部财务部岗位设置图 IT、服务总部财务部共计8个岗位,财务部长归属财务总部。 附件4：IT、服务总部 服务管理本部岗位设置图： 服务管理本部共计2个中层级部门，13个岗位。 附件5：红色快车分站岗位设置图 红色快车分站共计7个岗位。 附件6：宏图产品本部岗位设置图 宏图产品本部共计三个部门，24个岗位。 附件7：IT、服务总部部门及分管总裁岗位职责描述。 IT、服务总部部门职责描述： 负责宏图、红快的经营管理工作；制定宏图、红快营销策略；组织实施审定的营销计划并对营销结果负责。 IT、服务总部总裁岗岗位描述： 岗位隶属部门：行政总部 总裁办 岗位类别：行政类 岗位对应职务：IT、服务总部总裁、副总裁 工作汇报岗：总裁岗 岗位职责（本岗位职责共10条）： 1、审核本部门职责范围内的各类文件，并负责根据审定的文件贯彻执行及检查监督； 2、对本部门的日常工作进行组织管理； 3、审核本体系的各项季度计划，并对季度计划内的项目进行审定，对季度计划外项目进行审核； 4、对本体系文件制度涉及的事务的特事特办； 5、代表总裁在所分管的范围内向社会履行一定的承诺； 6、负责“宏图”品牌建设，“宏图”品牌产品的销售、推广； 7、负责红快服务体系的建设、完善，服务产品的设计、推广、销售； 8、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责； 9、负责配合其他总部的工作； 10、完成总裁交办的其它事宜。 任职条件： 本科或以上学历，45岁以内，计算机、市场或管理类等相关专业，具有较强市场分析力及判断力及综合管理能力，善于维护各类公共关系，较强的组织与协调能力及强烈的团队精神。 附件8：总经办部门职责及各岗位职责描述。 总经办部门职责描述： 负责行政、人事、培训、法务制度的贯彻执行；对行政、人事、培训、法务事务的管理；为经营创造良好的内、外部环境。 总经办主任岗岗位职责描述： 一、岗位隶属部门：总经办 二、岗位类型：行政类 岗位对应职务：总经办主任、副主任 三、工作汇报岗： 第一工作汇报岗 行政总裁岗 第二工作汇报岗 IT、服务总部总裁岗 四、岗位职责（本岗位职责共11条）： 1、负责组织学习及贯彻执行总部下达的本部门职责范围内的各类文件； 2、对本部门的日常工作进行组织实施和协调管理，完成部门职责； 3、负责督办IT、服务总部总裁岗交办的各项工作，在IT、服务总部体系内起到上传下达的作用； 4、负责对IT、服务总部体系的行政事务进行组织管理，保证良好的内部经营环境； 5、负责对IT、服务总部体系规章制度的执行进行行政督察； 6、负责协调IT、服务总部体系各种外部关系，保证经营环境的良好并处理危机事件； 7、负责安排涉及IT、服务总部体系范围内的重要活动； 8、负责组织落实新建红快分站的各项工作； 9、履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责； 10、负责配合其他岗位的工作； 11、完成上级交办的其它事宜。 五、任职条件： 大学专科或以上学历，40岁以内，具有较强的判断力及协调、处理能力，3年以上行政或人事工作经验。 人事岗岗位描述： 一、隶属部门：总经办 二、岗位类别：业务类 岗位对应职务：干事、助理专员、专员 三、工作汇报岗：总经办主任岗