去德国学“技术”.pptVIP

LOGO 主要目的就是利用和吸收海外的汽车研发技术，加快福田汽车研发水平的提升，在海外设立研发中心是必然的选择。德国在技术方面先进，对中国企业来说有很大的发展空间。 华为早在2007年将自己的欧洲业务中心悄无声息地从伦敦转到了杜塞尔多夫，此后又在慕尼黑成立了自己的研发中心。在波恩，华为又和德国电信合作成立了一个网络研发中心;在达姆施塔特，华为又成立了一个创新和演示中心;在杜塞尔多夫，华为与沃达丰德国合作成立第四个研发中心。华为的这番做法正是看好了德国的创新能力。 在全球经济尤其是新兴市场国家和欧盟国家遍布担忧之际，2013年的德国经济形势依旧看好，总体保持着一个稳固、坚实的基础。 德国企业为什么有如此强 DFRT 大的竞争力，中国企业可以从德国企业身上学些什么?到德国投资能为我们带来哪些优势?投资中还有哪些问题需要注意?带着这些问题，本报记者张荣旺将带您深入了解。如今，國內不少知名企業早已佈局這個以嚴謹和技術創新為標志的國度，其中包括華為、濰柴動力、金風科技、福田汽車等。 “到2022年前關閉所有核電站，全面停止使用核能。到那時，德國可再生能源電力供應份額將首次突破總電力供應的20%大關。”2011年日本的核電站事故促使德國作出瞭這個讓全球震驚的重要決定。 德國的去“核”化行動，迅速引起瞭外國投資者的關註。中國風電行業龍頭企業金風科技就敏銳地抓住瞭這個機會迅速佈局。這一佈局也為其開拓國際市場立下瞭汗 馬功勞。 無獨有偶，福田汽車的投資似乎也為中國企業產業升級提供瞭一些思路。2010年，福田汽車決定在德國成立德國汽車工程有限公司。其主要目的就是利用和吸收海外的汽車研發技術，加快福田汽車研發水平的提升，在海外設立研發中心是必然的選擇。德國在技術方面先進，對中國企業來說有很大的發展空間。 華為早在2007年將自己的歐洲業務中心悄無聲息地從倫敦轉到瞭杜塞爾多夫，此後又在慕尼黑成立瞭自己的研發中心。在波恩，華為又和德國電信合作成立瞭一個網絡研發中心;在達姆施塔特，華為又成立瞭一個創新和演示中心;在杜塞爾多夫，華為與沃達豐德國合作成立第四個研發中心。華為的這番做法正是看好瞭德國的創新能力。 在全球經濟 尤其是新興市場國傢和歐盟國傢遍佈擔憂之際，2013年的德國經濟形勢依舊看好，總體保持著一個穩固、堅實的基礎。 德國企業為什麼有如此強大的競爭力，中國企業可以從德國企業身上學些什麼?到德國投資能為我們帶來哪些優勢?投資中還有哪些問題需要註意?帶著這些問題，本報記者張榮旺將帶您深入瞭解。如今，国内不少知名企业早已布局这个以严谨和技术创新为标志的国度，其中包括华为、潍柴动力、金风科技、福田汽车等。 “到2022年前关闭所有核电站，全面停止使用核能。到那时，德国可再生能源电力供应份额将首次突破总电力供应的20%大关。”2011年日本的核电站事故促使德国作出了这个让全球震惊的重要决定。 德国的去“核 ”化行动，迅速引起了外国投资者的关注。中国风电行业龙头企业金风科技就敏锐地抓住了这个机会迅速布局。这一布局也为其开拓国际市场立下了汗马功劳。 无独有偶，福田汽车的投资似乎也为中国企业产业升级提供了一些思路。2010年，福田汽车决定在德国成立德国汽车工程有限公司。其主要目的就是利用和吸收海外的汽车研发技术，加快福田汽车研发水平的提升，在海外设立研发中心是必然的选择。德国在技术方面先进，对中国企业来说有很大的发展空间。 华为早在2007年将自己的欧洲业务中心悄无声息地从伦敦转到了杜塞尔多夫，此后又在慕尼黑成立了自己的研发中心。在波恩，华为又和德国电信合作成立了一个网络研发中心;在达姆施塔特，华为又 成立了一个创新和演示中心;在杜塞尔多夫，华为与沃达丰德国合作成立第四个研发中心。华为的这番做法正是看好了德国的创新能力。 在全球经济尤其是新兴市场国家和欧盟国家遍布担忧之际，2013年的德国经济形势依旧看好，总体保持着一个稳固、坚实的基础。 德国企业为什么有如此强大的竞争力，中国企业可以从德国企业身上学些什么?到德国投资能为我们带来哪些优势?投资中还有哪些问题需要注意?带着这些问题，本报记者张荣旺将带您深入了解。 LOGO