华北城项目部例会.docVIP

华北城项目部例会 今天这个例会主要是三个方面的事情 一：是迎接邢台市组织的12月10号市县主要领导人来我工地观摩的前期准备完成情况，通过这几天完善了一些，但是还没有到位，我对现场不到位的地方细化分工落实完成 安全方面 郑学明 1、2#楼东立面南半截的外脚手架12月1—4号向上搭设一步，刷漆，打剪刀撑，挂安全网，南立面、西立面南半截外脚手架12月5—8号搭设超出操作面一步，刷漆、上剪刀撑，挂安全网。 2、1#楼外脚手架刷漆，打剪刀撑，挂安全网，超出操作业面一步架，整理安全网。 3、整理现场外露电缆线(采用塑料管护套)。 4、完善电箱离地安全高度。 5、塔吊电箱挂上安全警示标语。 二、许益明 1、1号楼塔吊基础周围按2#楼标语做到位。 2、1号楼各个工种清理现场。 三、王子文 1、12月1—3日2#楼的道路围挡靠北半部楼边拆除，移到北主干道的北半截的路西边从弯道向前至北面东头一台塔吊。 2、12月1—8日2#楼南立面外脚手架散水外，砌水沟。 3、12月1—8日原钢筋工场地整平，铺砖。 4、主干道路东露土网子覆盖。 四、沈佩流 1、12月1日完善安全通道标语。 2、2#楼东立面南半脚手架到位后，把德昌地产，中基华监理标语挂好。 五、仓明 1、6#7#楼地坑检查维护到位。 2、现场搅拌机搭设防护棚子。 六、王凡 1、1#2#楼的图纸认真熟悉，主要是检查基础部的基础墙的砌筑。 2、1#2#楼的主体填充墙的各种材料及规格，好组织购进。 3、检查已完成工程每个断面的商品混凝土用量。 4、准备好下道工序砌墙等的施工交底。 二、工程进度 1、总体进度较慢，特别是1#楼，6#7#楼的进度更慢，1#楼的施工班主也很难协调，我们要通难而工作，主观上要努力去协调，工作要千辛万苦，春节前施工允许有效天数不会超过45天的，1#2#楼按封顶是最理想的目标，6#7#楼春节前必须完成一层，这个目标一定要完成，春节拆除模板上二层，这样有利于我们周转材料的利用。 三、材料 我们项目部两个材料员，不能在材料供应上，特别租进的钢管扣件，要根据现场情况及时与沈佩流及时根据情况确定组织进场现场材料到处都是，每天闲置在那里天天要付租金，现场操作面浇筑混凝土前现浇板，大梁立面有扣件、山型卡子，这个项目上根本无人检查，更谈不上模板木方子的合理利用这工程施工队伍的基本素质本身较差，更有待于我们在座管理人员去管理，6#7#楼处收钢材一车子三个厂家的钢材，收料的都不知道，只知道两个厂家的，结果质保资料也就是有两个厂家，送检按两个厂家的送检的，结果现场用了三个厂家，质监站查出其中一个厂家无质保资料，通过这件事情，望材料员要认真仔细，保质保量的管理