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浅析中小房地产企业人才梯队建设-人力资源 浅析中小房地产企业人才梯队建设 周兴文 三湘股份有限公司 摘要：中小房地产企业主要以民营企业居多，由于受创业者战略视野、能力水平、企业财力、专业程度等主客观因素限制，无论是在人才吸引、人才发展、人才激励、人才保留等方面都存在不同程度的差距；企业人才战略不明确，人员素质良莠不齐，人员流动性大、专业人才严重缺失等问题日益凸显，已经成为制约企业发展的障碍。 关键词 ：中小房地产企业 人才梯队 对策 一、中小房地产企业经营管理现状 随着国家土地政策的调整、融资环境的变化，房地产行业逐渐步入白银时代已成为不争的事实。重压之下的中小型房地产企业生存处境愈发艰难。主要表现在金融信贷、获取上地、管理制度及人才储备等方面，这些都已成为威胁中小房地产企业生存的突出问题。 1.中小房地产企业融资环境不容乐观。由于金融机构为了控制投资风险，严格信贷标准，中小房地产企业获得开发贷的机会难度加大，信托等其他融资渠道的成本又居高不下，中小房地产企业与大企业在土地市场的竞争显得苍白无力，这就导致了一系列连锁恶化反应。在市场低迷时期，中小房地产企业销售策略并不占优势，去化难度加大，资金匮乏导致拿不到新的可以开发的土地，项目运作陷入停顿，就将面临资金链崩盘的高风险。高昂的融资成本是中小房地产企业面临的主要生存压力之一。 2.中小房地产企业土地获取难度加大。随着我国房地产市场的不断发展和日渐成熟，国家对土地市场宏观调控力度的不断增大，土地公开招拍挂制度等方面政策的出台，这些都对土地开发者的实力提出了更高的要求。由于中小房地产企业资金实力薄弱，在一级土地市场上取得土地的难度将逐渐加大，而土地资源是房地产开发企业长足发展的必备资源。那么未来市场中如何获取土地是摆在众多中小房地产企业面前的现实问题。 3.中小房地产企业内部管理传统。中小房地产企业由于组织结构简单，职能部门较少，业务流程单一，企业管理者一般忽视企业内部制度和流程建设，家族化、集权式等“人治化”管理方式随处可见，企业管理者多数也是企业创建者一般凭借自身过往阅历和经验管理公司，缺乏科学严谨的战略规划和经营方针，长期积累所形成的这种家长式企业文化和管理氛围一定程度上阻碍了企业可持续发展。 4.中小房地产企业人才储备不足。当前中小房地产企业正面临着各类专业技术人才和管理人才缺位。高端人才更是出现“引进难、用好难、留住难”的“三难”问题。此外，外部人才的引进成本也在与日俱增。中小房地产企业在人才发展与薪酬激励方面与大型房地产企业存在差距，在机制灵活性方面又不如纯粹的项目公司灵活，自身内部造血系统又尚未形成。中小房地产企业要想在未来市场竞争中博得一席之地，成就自己的“小而美”，如何吸引、培养、保留稳定优秀的各类专业技术人才和管理人才是中小房地产企业面临的又一挑战。 二、中小房地产企业人才管理现状及存在问题 1.缺乏人力资源战略规划。中小房地产企业内部缺乏人力资源战略规划，更缺乏“选、用、育、留”的机制。在具体用人策略上讲究拿来主义。项目来了，根据项目临时招聘人员，抽调人员，东拼西凑搭班子；有的企业忽视发挥人才专长，错搭错配，低职高配，因人员配置不合理而最终导致项目失败的现象不乏少数。所有这些，究其根本在于中小房地产企业在人才管理问题上，急功近利，没有根据企业的战略发展去制定符合自己的人力资源规划。 2.人才结构简单粗放，人员流失严重。房地产行业由于前些年的高额利润诱惑，在实际发展过程中忽略了从业人员合理配置问题。随着行业的深耕细作，对于人员专业化、职业化程度要求越来越高，导致目前行业内专业人才、高端人才极其匮乏。此外，中小房产企业在创建之初，家族化运营气息浓厚。制度化和职业化建设几乎空白；往往靠着义气和情感维系着新组建的团队。最后常常由于分账不均和分配不公而成鸟兽散。对于员工来说，随着项目开发周期越来越短，新项目上市的频率越来越高，一旦一个项目结束，大批人员就会跟着项目“跳槽”。人才的高流动性造成人力资源的不稳定性，直接影响企业的竞争能力。 3.人才激励缺乏依据标准。由于中小房地产企业将精力主要投放在经营业绩的达成，员工满意度普遍偏低。一些企业虽采取了一些经济手段试图激励员工，但在制定激励措施时，关注短期业绩实现，忽视了企业的长远目标。激励形式过于单一片面，重短期报酬轻长期激励，未能根据企业发展不断调整激励政策。在创建初期卓有成效的激励政策逐渐失灵。 4.人才开发力度不足。由于近些年房地产市场火爆甚至出现暴利行为，加之项目运作周期短，多数中小房地产企业将主要精力放在业务提升和项目开发上，对于人才获取往往是随