采购库存管理与物流信息化.pptVIP

第六节 库存管理 宁波工程学院 现代物流研究中心 梁军 0574-mail-liangjun1955@ 第六节 库存管理 学习目标 掌握库存管理的功能和库存控制的方法。 一、采购库存的管理方法 库存成本的来源 （1）库存过多时而带来产品削价的损失 （2）库存本身占用流动资金的成本 （一）库存管理功能分类 库存定义：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，是指处于储存状态的物品。 1、库存的作用 （1）维持销售产品的稳定 （2）维持生产的稳定 （3）平衡企业物流 （4）平衡企业流动资金的占用 2、库存分类 （1）按库存目的分类 1）周转库存：又称经常库存 2）安全库存：由于顾客需求与供应能力变化而带来的库存，是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。与以下因素有关： ①顾客需求的变化程度 ②订货的提前期和提前期的变化 ③顾客服务水平 3）季节性库存 在高峰期来临之前开始生产，保持一定量的库存 4）批量订货库存：由于批量订货而带来的库存，由订货经济规模决定 5）中转库存：也叫运输库存，是为了中转货品而存在的库存 （2）按库存在再生产过程中所处的领域分类 1）制造库存 2）流通库存 3）国家储备 （3）按库存在企业中的用途分类 1）原材料库存 2）在制品库存 3）维护/维修/作业用品库存 4）包装物和低值易耗品库存 5）产成品库存 （4）按库存物资的价值分类：A、B、C类 3、库存管理的目的 （1）减少不良库存 （2）确定适当的库存结构 4.库存成本分析 （1）库存持有成本（存储成本）：为存储保管库存所需的成本，也称为保管成本。构成要素 1）处理与存储成本 2）损坏、过时与失窃成本 3）保险与税收成本 4）资金投资成本 （2）订购或生产准备成本 采购每批物料时通常需要耗费的成本，此成本称为订购成本 （3）缺货成本：包括停工待料或无法满足需求所发生的损失。主要是 1）失去销售机会 2）失去顾客 （4）配送成本 （二）科学的库存管理方法 1、选择适当的物资订购方式 2、传统库存控制方式 3、经济订购批量：是通过平衡采购进货费用和保管仓储费用，确定一个最佳的订货数量来实现最低库存费用的方法 4、联合库存管理（JMI） 5、供应商管理库存（VMI） 6、库存量的控制方法 （1）订货点法（定量订货方式） （2）固定订货周期法（定期订货方式） （3）安全库存 7、降低库存的措施 （1）降低库存水平策略 （2）零库存管理方式 二、库存控制 库存控制：在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的措施 （一）企业的物资进销存系统 1、企业分类（1）生产企业：采购加工销售 （2）流通企业：采购、销售 2、库存作用：衔接供需，缓冲供需脱节 3、仓库、销售环节、生产车间、工序及采购环节都是进销（出）存系统 （二）储存的分类 1、按储存状态分 （1）仓库储存：数量较大、时间较长 库存物资的数量或金额称库存量，简称库存 （2）临时堆放：小量的、临时的 2、按储存性质分 （1）安全储备：预防不测事件有计划的储备 （2）中转储备：衔接不同运输方式和环节 （3）周转储备：为进行生产或流通 （三）周转库存系统需要进行库存控制 1、安全储备：是有意识有计划的 目标：达到储备数量并保护好 2、中转储备：是为运输服务的 目标：提高作业效率、降低成本 3、周转储备：是生产和流通的前提条件 目标：提高周转率，降低成本，提高效益 显著特点：要进行库存控制。小影响生产或销售，大占用资金造成积压 （四）库存过程 1、订货过程：从决定订货起到签订订货合同为止的一段时间 2、进货过程：从供方运进自己仓库的过程，是一个物流过程 3、保管过程：进库到销售出去为止，要保持物资的使用价值不变 4、销售过程：物资被销售或领用，既是物流过程，又是商流过程 （五）库存费用 1、订货费：订货过程中发生的全部费用 与订货次数成正比，与每次订货量多少无关 2、保管费：保管过程中发生的一切费用 与数量多少和保管时间的长短有关 3、缺货费：缺货而造成的损失 4、补货费：花在顾客上的感情费用、优惠服务费用等 5、进货费与购买费 （1）进货费：在进货过程中发生的费用，与进货数量成正比 （2）购买费：用物资的购买单价来表示，与进货数量成正比 这两项费用合起来称作固定成本 （六）库存控制原理和方法 1、库存控制原理 订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少 2、采购订货策略 （1）订货时机 （2）订货量 （3）订货操作方法 3、如何制定一个采购订货策略 （1）需求者的需求类型分析 1）需求类别：独立需求、相关需求 2）需求