2006年美的荣事达全年公关传播规划v3.0.pptVIP

荣事达洗衣机能够实现这些目标吗？ 荣事达 　离目标遭遇至少两重障碍  由此我们得出这样的结论 看看消费购买动机的驱动方式吧！  在现有的基础上实现即定目标，首要的就是在互动中改变！ 为什么是互动中的改变？ 产品 产品功能 产品体验 应用体验 品牌体验 随着产品日益同质化，品牌附加值成为影响用户购买的重要因素 策略 策略应对 整合营销战略 突出“水银行”产品品牌，高调化“荣事达” “节水”诉求更适宜匹配“水银行”，而不是匹配“荣事达”，避免“部分取代整体” “节水”是功能诉求，是产品品牌的记忆点，而不是企业品牌的定义属性 “荣事达”作为“水银行”品牌塑造过程中的资源和高度匹配元素 策略 策略应对 整合传播策略 中央区占领高度，区域突出销售配合 通过中央区的传播，占领舆论高度，树立节水领域“水银行”的主导形象 区域是销售的重点，通过加大区域的传播量加强对销售的配合 区域的核心城市是重点，根据销售的实际情况向二三级延伸 精细化传播：对不缺水的地方突出意念和其他功能诉求 策略应对 整合传播策略 日常传播 事件传播 其他 科技节约：节水洗衣机领导品牌 产品/技术/获奖 促销/认证 品类属性 和行业机构合作 相关公益活动 节约送大奖 策略应对 整合诉求体系 结合情况实时传播 相关具体业绩体现 荣事达冰箱推广策略 推广策略 2006年荣事达冰箱整合传播策略 延续节能+XX，以新品为主线 1、在传播基调上，仍然延续去年的“节能+XX”的传播策略，突出科技节约和新节约主义实质内涵； 2、冰箱推广主线以新品推出相匹配，在7、8、9销售旺季把推广做到顶峰 围绕直接消费做文章，和洗衣机关联互动 1、在声音的定调上，围绕直接的消费关注点和利益点开展，做“节能+冻力”大比拼，突出我们超导的核心理念，加强消费记忆点和影响力； 2、在关于节能的推广话题上，和洗衣机节水相呼应，直接推动荣事达“冰洗”节能先锋的产品品牌认可。 1 3 2 4 5 7 9 6 8 10 11 12 公益重在活动，节能常在我心 新品/促销 事件传播 日常传播 节能人形象传播 “节能冻力”全国大比拼 新品/促销 落地执行 2006年荣事达冰箱推进图 一季度（1-3月） 元旦春节联合促销 10.1促销 节能+冻力比拼配合传播 和洗衣机互动，“响应节能社会，为自己加油系列活动”的推广传播 回顾展望 两节促销 5.1联合促销 “科技节约，打造中国节能冰箱标识品牌” 核心元素互动 和洗衣机同步的“公益重在行动，节能常在我心”活动传播 和各地节能办公室、消协等单位联手，开展“节能+冻力”大比拼（可参照去年宁波的作法） 二季度（4-6月） 三季度（7-9月） 四季度（10-12月） 新品 新品 和“节能人”系列活动相匹配的传播配合 2006年荣事达冰箱推进详解 落地执行 AGENDA 前提界定 策略应对 落地执行 目标及障碍 1 3 2 4 5 7 9 6 8 10 11 12 公益重在活动，节能常在我心 中国第一台6A波轮洗衣机发布会 新品/促销 事件传播 日常传播 更节水，更洁净，首台冷热两进水波轮洗衣机上市场 节水调研结果发布会 节能人形象传播 和中央电视台合作联合开展“水，生命之源”公益广告设计大赛 魔力S 波轮/促销 荣事达10000万台洗衣机下线见证会 落地执行 2006年荣事达洗衣机推进图 一季度（1-3月） 元旦春节联合促销 10.1促销 冷热两进水洗衣机 节水公益广告延续 水超人系列产品传播 响应节能社会，为自己加油系列活动 节水公益广告大赛颁奖晚会 新品传播 回顾展望 两节促销 5.1联合促销 “科技节约，打造中国节水洗衣机领导品牌” 核心元素互动 公益重在行动，节能常在我心 和央视合作，节水公益广告比赛活动开始 二季度（4-6月） 三季度（7-9月） 四季度（10-12月） 节水调研结果宣布 新品 节能常在我心活动公布获奖结果 中国首台波轮6A洗衣机 “节能人”系列活动推广 2006年荣事达洗衣机推进详解 落地执行 公益重在行动，节能常在我心 —— 系列公关活动 时间：3月初 —— 5月中 活动形式：和各地节水办公室合作开展有奖征集生活节能小窍门，最终从参与者中由公众评选出100名成为幸运参与者，奖品为荣事达节水洗衣机或者节能冰箱。同时征集到的节水节能小诀窍整理成册，最终将发行出版，随产品销售赠送。 征集形式：终端卖场主题活动POP、小区路演、网络专题。所有征集到的小窍门将通过各大门户网站专题、平面专题、电视专题栏目呈现在消费者面前，请消费者参与选择最佳的1000条节能方法，最终胜出者前100位，奖励“荣事达”节水洗衣机一台或“荣事达”节能冰箱一台。 活动亮点；和节水省电关联性强，活动形式简单，大众参与度高，能够起到很