教你如何在面试中用「10分钟快速分析」一款产品.docVIP

教你如何在面试中用「10分钟快速分析」一款产品 　　在之前的的文章中，我曾提到产品在分析时需要将它分成两部分，一部分是商业，一部分是产品。商业部分的分析已在 《教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」》中已谈过，今天就来聊聊产品部分的观察与分析。 　　 　　通常对产品新人或刚转做产品经理的人来说，大多在面对「产品本身的观察与分析」时都是在面试的时候，为了考察面试者的「产品感」面试官大多都会问「你有用过我们的产品吗？感觉怎么样？」此类的问题。 　　当遇到这样的问题时，面试者往往因为时间紧迫，且又对该行业与公司并没有太多了解，而造成过度紧张，导致面试发挥失常；同时在这种情景下，也很容易陷入到深究产品「细节」中，而忽略了「其他环节」，越紧张越想直达最终的目标，寻找到易发现易提意见的部分。 　　但是这样的思考方法，大多会让面试官觉得你这个人缺乏结构化思考，提出的意见也会略显单薄。 　　遇到此场景，我们可以尝试用「放弃分支，只看重点」的方式来解决问题。即用一种结构化的流程，将视线集中在产品的核心上，从而提升产品分析的效率。 　　如何做到「只看重点」呢？ 　　首先要做的就是弄清楚「分析的流程」是什么。如同商业部分的「思考路径」一般，产品本身的观察也有他的路径。 　　在从无到有创建产品的时候，常会用到「用户体验五要素」来进行有结构化的思考。但在实际场景中，观察一个产品往往不会按照五要素