远卓简介02-04-06版-集团战略规划.pptVIP

远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍 远卓管理顾问的咨询程序 远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍 远卓管理顾问的咨询程序 远卓拥有为国内企业集团提供战略规划服务的丰富经验 最令远卓自豪的是客户对远卓的高度评价 “远卓的项目组做了大量的工作，报告很深入、实在、可行，2002年的工作将以远卓的咨询报告为指导方针进行。” ——中国电力技术进出口总公司，总经理 “专业水准，符合实际，切中要害，操作性强。” —— 中远工业（集团）公司，总经理 “我们曾与麦肯锡、罗兰.贝格、九略等国内外多家咨询公司合作过，其中有不少经验合教训. 与远卓合作的这两个项目真正切中了我们的实际问题，而且创出了集团历史上仅有的首次汇报就通过的先例。” ——中国五金矿产进出口（集团）总公司，投资发展部总经理 “远卓的咨询把公司带入一个新的发展阶段，意义重大。今天的最终报告将很好地指导我们以后一个阶段的工作” ——浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 “（远卓）职业性非常高，我们合作得很愉快。” —— 远大空调，董事长 “（远卓的咨询）我看不比麦肯锡差。” —— 中国远洋运输集团，总裁 远卓将组合专业化的咨询能力和对相关国有企业的丰富经验，更好地协助金茂集团制定战略发展规划 远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍 远卓管理顾问的咨询程序 初步诊断并提交诊断报告 远卓管理顾问咨询程序（Ⅲ） 项目启动 方案设计 支持和培训 前期准备 调查分析/座谈会 调查分析 ·企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问 题和改进的要求； ·根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点 访谈； ·主持和开展座谈会、讨论会，听取各方面人员 的意见和要求； ·深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客 户产业链。 ·整理分析调查资料，对问题分类； ·利用先进的分析工具对企业存在的问题进行 诊断并提供初步改进建议方案框架； ·提交诊断报告。 深入现场调查 是项目顺利进行的基础 中期报告 最终报告 * 创建服务于中国企业的国际一流管理咨询公司 ——企业集团战略规划咨询服务 上海 北京 深圳 香港 西雅图 2002年4月 远卓管理顾问公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团企业工作的丰富经验。 作为中国本土最有实力的管理顾问公司之一，远卓管理顾问现有咨询顾问50余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提 供战略、营运、投资、电子商务 领域的专业咨询服务，协助企业 持续健康发展。 远卓管理顾问是中国本土最有实力的管理顾问公司之一 远卓的客户数量以平均每年150％的速度在增长,成为本土拥有客户数量最多的管理咨询公司之一 远卓秉承服务客户、发展公司和培养员工的最高准则 服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理咨询服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平 建设公司（集体准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的、非等级的工作氛围 有效地管理公司资源 成为专业人士（个人准则） 追求卓越的服务质量 善用独立判断并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司和客户信息的严格保密义务 远卓成功的三大准则 标准专业化的咨询服务 客户利益高于公司利益 员工利益得益于客户利益 一般 准确 一般 卓越 专业的战略咨询能力 对中国的精准认识 科尔尼 罗兰贝格 麦肯锡 波士顿咨询公司 贝恩 其他国内中小咨询公司 埃森哲 安达信 中国的战略咨询领导者 海外战略兵团 IT 咨询公司 以战略咨询为核心，远卓管理顾问集成国际著名咨询公司的专业咨询能力，和对中国企业竞争环境的深刻认识，为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务 上海远卓企业管理咨询有限公司（1998） 北京杰代科技有限公司 （2000） 清华创业园孵化器 （2000） 与金融应用软件资深服务商高伟达集团合资成立，杰代科技主要从事电子商务应用咨询并提供全套解决方案，由远卓合伙人兼任总经理 与清华大学科技园合资成立，主要为创业高科技企业提供孵化场所 远卓管理顾问的组织架构 北京远卓创业咨询有限公司（1999） 香港远卓投资与管理顾问有限公司（1999） 美国西雅图 远卓公司 （2000） 深圳远卓阳光管理咨询有限公司（2001） 深圳天图投资有限公司 （2001） 与深圳某银行以及其他机构共同投资组建，由远卓合伙人兼任总经理 注：