培训课程大纲-03马立威精品课程：基层管理人员绩效管理实操能力提升培训课程方案2016.docxVIP

回归本质，用工具让绩效落地——绩效管理实操能力提升培训方案一、需求解读对于中国移动来说，在产品、业务、用户、市场和服务等多个方面都面临着来自电信和联通的双重竞争，中国移动提出了积极提升组织效能的需求，对于人力资源管理如何更好地促进组织经营目标实现的关注愈加强烈……推动组织经营目标实现的最重要的管理工具之一便是绩效管理，同时绩效管理也是整个组织和个人工作价值的最核心评价依据，随着外部市场竞争压力的加剧，以及内部员工对工作价值的态度变化，使得绩效管理在保障战略目标落地，推动经营业绩改善，以及组织评价员工工作价值等方面的作用更加凸显，同时矛盾也愈加强烈……然而，中国移动各省/地市分公司在多年探索与实践绩效管理的过程中，取得一定成绩的同时，我们也在全网不同程度的听到了如下声音：1.“绩效管理已经被做成了绩效考核……”2.“绩效管理和实际工作是两回事……”3.“绩效管理？无所谓！……”4.“增加负担，没事找事……”5.“绩效就是指标、压力、扣钱……”6.“绩效对重点工作落地起不到促进作用……”7.“绩效，不公平……”8.“指标不合理，不知道怎么分……”9.“过程如何跟进，沟通怎么做，怎么评估更合理……”10.“绩效已经流于形式……” ……基于以上困惑，马立威老师在结合行业内外几十家世界500强企业的绩效管理实践基础上，亲自参与并主导了广东移动、浙江移动、江苏移动、云南移动、山西移动、湖南移动