培训课程大纲-《提升执行力的4把钥匙》（2天版）[主讲：张国银].docVIP

《提升执行力的4把钥匙》 【主讲：张国银】 【时间：2天（12小时）】 【课程背景】 “谈什么执行呀，不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话？！ “下属工作很辛苦，就是始终不得要领。愁呀！” “作为组织的中层，战略不是我定的，具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达？！ “控制结果？说实话运气成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我们那个地方……” “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、” “制定目标？不用，上面早定好了。我用除法分下去就行了，有什么不对吗？至于综合性工作就很难要求了……” “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？” “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我一名中层经理能做什么？” 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？、、、、、、 【课程收获】通过本课程的学习，可以让我们： 1、了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战。 2、学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法。 3、了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”。 4、掌握针对4种不同员工的督导方法。 5、了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心 三个基本点”。 6、掌握让常人创新的2大关键。 【培训对象】适合于企事业中高层管理干部、一线主管、基层管理干部 【培训方式】 案例分析、