培训课程大纲-高效团队建设与激励--方南.docVIP

高绩效团队建设与 三、团队精神的表现 团队成长的心路历程 培养团队精神 团队合作能力的培养 建立团队精神的重要性 团队与群体 团队行为曲线 四、解决团队冲突? 冲突的定义与来源 现代冲突观 处理冲突的五种风格 冲突风格测试与分析 五种冲突风格的应对策略与方案 团队冲突案例研讨 团队冲突处理的技巧 五、团队信任 体会信任的游戏互动 解读信任的概念与内涵 团队信任的分享与研讨 建立团队信任的若干要素 建立团队信任的常用技巧 六、建设高效团队的原则 高效团队的9个特征 高效团队的三个层次 共同的愿景 清晰的共同目标 行动计划 恰当的领导 相关的技能 有效的组织结构 培养相互信任精神 一致的承诺 分享成果 开放的沟通 外部的支持 有效的激励 七、团队激励 游戏互动 激励的概念及三要素 激励与团队成员的价值体系 激励的“道”与“术” 激励因素的分析 常用团队激励方法与技巧 情景演练