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集团管控课程大纲 王京刚 【课程大纲】 第一章? 集团管控本质 ?? 集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。 案例一：某控股集团公司集团战略执行案例 一、集团与单体公司管控差异 二、 集团管控本质的理论谬误 三、 集团管控本质剖析 四、 设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革 案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具的6S集团管控体系” 五、 集团管控体系设计五步法 第二章 变革准备与集团管控诊断 成功总是偏爱有准备的人，精心地准备与详尽地诊断将对集团管控体系设计起着至关重要的作用。掌握变革准备与集团管控诊断技巧是集团管控变革推动者必备的技能之一。 一、 集团管控变革准备基本原则 二、 集团管控诊断的内容 三、 集团管控诊断信息收集方法 案例一：某控股集团公司集团管控调查问卷 四、 集团管控诊断报告 案例二：某控股集团公司的集团管控诊断报告 第三章 集团战略规划 集团战略是集团管控体系运行的导航器，因此集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲。传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划，使得原本复杂、烦琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。它可以引导集