培训课程大纲-仓库管理人员职业化训练1.docVIP

如何做一名出色的仓库管理者 主讲：王京刚 培训时间规划： 时间安排 培训模块 第一天 上午 9：00—12：00 开训、仓库管理者的角色认知与定位 下午 14：00—17：00 仓库管理者应学习的技术与工作技巧 仓库管理者的日常管理 第二天 上午 9：00—12：00 库存管理的方法与安全库存 下午 14：00—17：00 仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理 仓库管理的常用表格与绩效评估 （注：时间可根据上课具体情况调整） 开训 培训单元 培训要点 单元目标、授课方式、操作说明 开训仪式 领导开训讲话 确立学习目标与学习心态 3、课堂纪律宣布 由客户方实施 学习小组 学习小组组建 团队奖与优学员奖说明 团队与个人积分规则说明 小组展示 一、单元目标： 学员之间既有合作又有竞争，极大激发学员的学习热情。 二、主要操作说明： 1、六顶思考帽法组建团队 2、团队文化展示 模块一：仓库管理者的角色认知与定位 培训单元 单元要点 单元目标、授课方式、操作说明 仓库管理者的角色认知与定位 仓库管理者的地位和使命 仓库管理者的重要作用 仓库管理者的管理水平现状分析 仓库管理者的权力和管理原则 角色认知—对自己和环境的分析 仓库管理人员该干什么 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 一、单元目标： 梳理课程体系，建立系统思考模式,掌握仓库管理者的地位