培训课程大纲-目标管理与绩效考核-008.docVIP

《目标管理与绩效考核》 【课程收益】 在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般的行业，课堂实例均与授课企业的特点相关，现场演练的内容来源于受训企业实际部门或个人。培训时当即获得绩效十大工具，直接用于解决绩效管理问题！ 【课时】 2天，12小时 【适合对象】 人力资源管理部门主管及专业人员、训练管理师，项目管理 之主管，业务、技术、财务、管理、生产、工程、采购部门等主管 【教学方式】 讲解实例，经验分享，示范指导，角色扮演，个案研讨，实作练习，小组讨论 【课程目录】 一.目标管理与企业绩效的关系 1.企业竞争年代管理观念的转变 2.企业经营的绩效观点 3.绩效管理的演进 4.目标管理与绩效管理之关系 二.企业导入目标管理之目的与问题 1.什幺是目标管理？ 2.企业导入目标管理之目的 3.目标管理与公司整体制度之关连 4.分析：推动目标管理的困难点在那里？ 三.目标管理展开的六大步骤 1.Step1设定目标 2.Step2订定衡量基准 3.Step3计划行动方案 4.Step4绩效考核 5.Step5 绩效面谈 6.Step6 绩效改善 四.步骤一：设定目标 1.