培训课程大纲-目标与计划管理实践.docVIP

《目标与计划管理实践应用》大纲(2天版) 大纲 单元 要点 第一部分 目标管理 单元一： 目标管理的基本思路 1、企业实施目标与计划管理的意义 2、应用对标体系进行“四化建设”——标准化、系统化、数据化、模板化 3、如何理解并提升各项指标 案例： 菲莫公司指标提升关键要点分析 某品牌如何控制烟叶单耗 4、目标与计划管理的三大核心驱动力 对标工作体系量化指标体系考核评价体系 为什么自己的岗位没有好目标 创造奇迹—短板变长与突破瓶颈 好目标的特征 特征之一 ——与高层一致 特征之二 ——SMART 原则 特征之三 ——具有挑战性 案例： 某烟厂单耗中的残值问题 目标管理实施问题缺乏信息数据是最大的借口 单元三： 目标规划程序 目标管理与企业问题管理善于发现问题的本质原因管理就是不断地解决问题找到差距就可以缩小差距 单元四： 目标分解与设计要点 设定目标的时机 目标分解要领 如何与上级进行目标对话 如何为下属制订目标 案例：某企业目标描述中的“人、事、数三统一”原则 第二部分计划管理 单元五： 计划管理概述 1、目标和计划的区隔 2、如何把目标转化为计划 3、计划类型、内容、特点和要求 年度性综合计划 月度执行计划 专项工作计划 互动演练：如何提高自己的计划能力——金字塔思维法 单元六： 计划制订要领 年度综合计划制订与关键影响因素分析—流程优化 案例：某企业关于采购审