培训课程大纲-于玢-《企业管理者必修的管理技能提升课程》.docVIP

企业管理者必修的管理技能提升课程 管理者的本质 【课程背景】 对于今天企业的各级管理者来说，大多数人的管理行为都是处于一种被动的状态下，即所有的管理活动都是为了完成上司交代的任务。这样的管理方式往往使企业内部存在部门间沟通不畅，工作扯皮；面对自己应该承担的工作往往等、靠、要；培育员工的工作往往被认为于己无关；注重自己任内的成绩而忽略为后任留下“财富”……凡此种种，都在不知不觉当中成为企业、管理者本人以及员工发展与成长的障碍。本课程旨在帮助企业管理者明确自己的想法，建立主动管理的思想，帮助企业、自己和员工创造更大的业绩。如果一个企业的每一个管理者都在做一个积极主动的管理者，那么这样的企业一定会显示出极大地竞争优势。 【课程目标】 帮助建立管理者的本质是一个职位一项业绩的基本理念 清晰业绩的三个层面：财务、育人、精神 掌握取得财务、育人、精神业绩的基本方法 【课程提纲】 引子：关于管理与管理者 问题：什么是管理？ 什么是管理者？ 管理的基本认知 （管理游戏） 管理者的涵义 第一部分 管理者的本质---一个职位一项业绩 一 创造业绩的五项全能 1、做主动的管理者 （1）自己的想法 （2）团队成员的想法 （3）为团队命名的三个方法： 2、带着“镣铐”跳舞 （1）企业以及顾客的要求 （2）团队的问题 （3）培养团队成员对共同环境的认知 3、动员能力 （1）管理者必须依靠大家实现