20130516新员工培训方案实施复习总结分析报告.docVIP

新员工培训方案实施 总结分析报告 一、新员工培训方案实施情况汇报 5月13-15日，44名新员工按照新方案在四楼报告厅顺利实施。三天内集团就企业简介、企业文化、员工手册、安全教育、新员工如何快速融入新环境等内容进行了培训，较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识，为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。 二、本次新员工培训效果 采用问卷法和访谈法，无记名、抽样调查、访谈以及考试试卷的批阅，发现本次新员工培训较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识，为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。新员工纷纷表示经过本次培训很好的了解了公司发展历程、规章制度和行为规范，加深了对企业文化的理解和对集团的归属感；新员工同时还表示在较融洽的气氛中互相了解，认识到了公司环境比较温馨，消除了大量的疑虑，能尽快投入到工作中并努力成为一名优秀员工。 另外，在培训实施过程中由于明确了培训纪律，没有出现迟到、旷工等违纪现象，保证了培训顺利的进行。 三、本次新员工培训出现的问题 根据调查发现，虽然员工评价基本都是“好”、“很好”、“非常好”，但不难看出培训过程中还是存在一些问题，现将问题分析如下： 《新员工如何快速融入新环境》、《企业文化》课程内容欠缺深度，对相关知识点没有讲透；课程中案例素材、实例运用较少，无法将课程内容全面深度的呈现出来； 《员工手册》、《安全教育》、《集团简介》、《新员工如何快速融入新环境》等课件还需进一步美化、完善，字体不清晰； 培训准备稍显不充分，由于《新员工如何快速融入新环境》、《员工手册》课件大部分是新制作或新改动，讲师对课件把握不够，准备稍显不充分； 培训教室环境、设备准备和维护不够，由于报告厅室内温度过高，学员及讲师都比较难受，投影仪温度过高导致无法使用，对培训效果产生了一定影响。另外，培训设备不完备，没有授课白板等物品。 四、针对新员工培训问题的改善措施 课程内容上：与各培训讲师沟通，适当增加案例素材等材料或采取讨论等形式，深入展开课程内容，增强课程内容的深度； 课件制作再美化、完善，调整课件文字的字体、大小、颜色等，保证文字清晰度； 与各讲师沟通，尽快对新课件及进行熟悉和掌握；培训前做足准备； 改善室内环境，协调开放降温设备；投影仪等培训设备维修和更换，白板的申购等；加强设备维护和管理。 五、新员工培训方案实施调查情况汇总 在培训结束后，针对培训整体情况，采用问卷法和访谈法，无记名、抽样进行调查。现将调查情况整理如下： 序号 评价内容 评价要点 评价情况（人数） 非常好 很好 好 一般 差 1 培训总体 讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 8 2 0 0 0 2 培训内容 内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 7 2 1 0 0 3 培训准备充分程度 准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、条理性 7 2 1 0 0 4 讲师仪表精神面貌 精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响 8 2 0 0 0 5 讲师语言表达 口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言 6 4 0 0 0 6 课堂精彩程度 课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 8 0 2 0 0 7 教学课件 内容与主题的关联性，文字是否清晰 3 5 2 0 0 8 课程可接受程度 是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 7 2 1 0 0 9 课程实用性 对实际工作有无指导作用 6 2 2 0 0 10 时间安排 时间安排是否紧凑，频度是否合理 5 3 1 1 0 11 培训准备工作 培训设备、资料准备是否充分 1 7 2 0 0 - 3 -