员工奖惩管理办法11195630.docVIP

员工奖惩管理办法 总则 为了建立和完善员工激励机制，奖励先进，处罚落后，培养员工良好的职业操守，创造和谐、进取的企业文化氛围，特制定本办法。 本办法适用集团公司及各直管单位全体员工的奖惩管理，有特别规定的除外。 奖惩的原则及组织管理 原则： 有理有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工《岗位说明书》及工作目标等；对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 及时有效的原则：应及时鼓励员工对公司的贡献、良好表现和纠正员工的错误，使奖惩机制发挥应有的作用。 公开透明原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应当公开、透明。 平等对待的原则：为防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等。 管理职责 集团人事部门负责员工奖惩工作的管理。包括负责奖惩管理办法及标准的制定、员工奖惩工作的督导和稽查、重要奖罚提案的审核和员工投诉受理工作。 集团公司各部门及直管单位负责本部门/单位员工奖惩工作的组织执行及奖罚提案的申请、审核工作。 直管单位的综合事务部门负责本单位员工奖惩工作的组织实施及监督工作。 集团公司各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属单位或业务管理单位行使奖惩提案权。 集团总裁负责重大、重要奖惩提案的审批和员工申诉的最终裁定。 奖励管理 奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励广大员工勤恳工作，奋发向上，争取有更好工作表