药房托管方案.docVIP

药房托管实施方案 为了加强和完善医院药品的管理,减少药品采购的中间环节,促进合理用药、减轻患者的经济负担，缓解群众普遍关注的“看病难、看病贵”问题，按照新医改文件精神，结合我公司实际，特制定本实施方案： 一、托管方式： 完全托管，医院药房的人、财、物全都委托，经营权管理权交由我公司。医院不再经营和管理药房，只对我公司进行监督。 与医院签订药房托管协议，明确双方权责“医院集中精力抓医疗服务质量，我公司集中精力保证药品供应和质量、经营管理”，将药房托管协议严格付诸实施。 二、托管原则： 针对医院的利润、员工薪酬、药品质量、资产所有权，我们提出“四变四不变”的原则。 1、医院现有收入不变，并且在确保医院现有利润水平的前提下，托管后收入要变，要有一定的增长； 2、药房员工事业单位的身份不变，考核模式变化，在确保现有水平基础上，实行市场化用工，平均收入有一定增长； 3、医院对药房的药品质量监督管理和指导医生合理用药职能不变，但药品的采购、入库、与供应商结算要变为由我公司完成，原有的药品采购模式要改变； 4、药房的所有权不变，但日常管理主体及方式要变为由我公司负责。 三、药品采购流程： 坚持公平、公开、公正，做到程序合法、操作规范、手续完备、价格合理。形成内部采购竞争机制，实行薪酬奖励制度，建立询价监督机制，实现从厂家直接供货。 四、承诺： 1、保证药品质量，保障人民群众用药安全有效，杜绝