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责任：员工生存之本 微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 比尔·盖茨这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中（本文来自博锐邓正红专栏）力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。阿尔伯特·哈伯德曾说：“所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。”工作就意味着责任，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，责任意识会让员工表现得更加卓越。一个人要干好自己的本职工作，就要有高度的责任感，以生生不熄的精神，火焰般的（本文来自博锐邓正红专栏）热情，去做好每一天的工作。这样，工作就是主动的、积极的、认真的、发自内心的，那么有效执行就会在员工身上体现得淋漓尽致。“天下兴亡，匹夫有责！”，顾炎武的这一名言影响了一代又一代的仁人志士，激励了无数人为了国家的强大、民族的繁荣而前赴后继的斗争。然而，在和平年代，在市场经济社会的今天，人们渐渐淡忘了这种“以天下兴亡为己任”的思想。而且，在“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的价值导向下，结果人人有责几乎变成人人无责。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化（本文来自博锐邓正红专栏）的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。在现实生活中，企业缺少的不是寻找借口的人，而是那些想尽办法去完成任务的人，在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。本文发表于博锐管理在线| /darticle3/list.asp?id=56272|2责任感首先是对自己的承诺负责，对自己行为的后果负责的一种踏踏实实的工作精神。负有责任感，是一个人在社会上立足，获得成功最关键的、最重要的一种工作品质。走向社会后，一件最重要的事情就是，要为自己的生命创造一种信誉，这种信誉就是由责任感来创造的。执行是实现战略的方法和路径，执行力就是用实际行动实践既定目标的能力。企业的高层决策者，保证了企业的正确发展方向（本文来自博锐邓正红专栏）。企业的每一位员工都要保证决策能得以高效、正确的执行，通过每一个员工的行动实现企业的整体目标。执行力的精髓在于使组织内人员、战略、运营三个流程得以完美的结合。研究表明，很多在世界上倍受推崇的企业都表现出卓越的执行力。思科系统公司（Cisco Systems）是全球最大的网络设备供应商。2004年Cisco总裁钱伯斯先生来中国时，就提到 Cisco的成功并不在于技术，而在于执行力。比尔·盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，“执（本文来自博锐邓正红专栏）行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。国外靠执行力成功的一个很典型的例子就是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，（本文来自博锐邓正红专栏）真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。深圳华为公司老总任正非也有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，（本文来自博锐邓正红专栏）用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一才创造了华为的春天。有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是干好工作的前提。责任心源于对工作的热情。一个人对工作有热情，心里就会有很强的责任感，这是事业成功的前提。对于领导者来说，要做（本文来自博锐邓正红专栏）到知人善任，使其