- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CH 仓储库存及其系统 设施规划与物流分析课件技术方案.ppt
* 西南科技大学制造科学与工程学院工业工程教研室 石宇强 设施规划与物流分析 * 西南科技大学制造学院IE教研室石宇强 设施规划与物流分析 ? /software/college * Other brands and names may be claimed as the property of others. * * 西南科技大学制造科学与工程学院工业工程教研室 石宇强 设施规划与物流分析 * 第11讲 目录 §5.4 系统布置与搬运系统分析的结合 (SLP+SHA) CH6 库存管理与仓库规划 引言 §6.1 现代仓储的任务、功能及目标 §6.2 库存管理 §6.3 仓库规划 §5.4 系统布置与搬运系统分析的结合 一、SLP与SHA的相互关系: 1、两者出发点都是力求物流合理化—— SLP重点在于空间的合理规划,使得物流路线最短,在布置时位置合理,尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。 SHA重点在于搬运方法和手段的合理化,即确定合理的搬运方法,选定合理的搬运设备,使搬运系统最优。 2、两者相互制约,相辅相成—— 主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。 二、SLP+SHA的方法: 一般SLP根据产品的工艺设计进行,即根据产品加工工艺流程的顺序,根据所选定的加工设备规格尺寸,进行布置设计。 而物料搬运系统则以布置设计为前提选择适当的搬运设备,以及确定搬运工艺。 由于二者之间的相辅相成关系,这两个步骤不应孤立地进行,必须注意以下两点: 1、进行SLP时,尽可能考虑到SHA的需耍 2、SLP和SHA交叉进行、互相补足 容易混淆的概念 库存 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 储备 有目的的储存物资的行动和其对象总体的称谓。 储存 存放物资的一种行为,包含库存和储备在内。 国家标准物流术语 4·11储存Storing?保护、管理、贮藏物品。?4·12保管Storage?对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动。?4·13物品储备Article?reserves?储存起来以备需的物品。有当年储备、长期储备、战略储备之分。?4·14库存Inventory?处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。?4·15经常库存Cycle?stock?在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。?4·16安全库存Safety?Stock?为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。 仓库 (warehouse) :保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓储管理(warehouse management)通常是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 企业进行仓储的四个原因: 降低运输-生产成本; 协调供求; 辅助生产; 辅助市场销售。 仓库的分类 1.按领域分: 生活领域 、生产领域 和流通领域 。 2.按性质分: 剩余储备 、保险储备 和流转储备 。 4.按保管条件分: 普通仓库、控温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库和特种仓库。 5.按机械化程度分:普通人力仓库、机械化仓库、自动化仓库。 ?关于仓储的两种观点: 1、它是一种资产,用来预防预测的误差、机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲器,是保证连续生产的重要环节。 2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问题,应尽一切努力减少库存。 §6.1 现代仓储的任务、功能及目标 一、现代仓储任务 1、已成为物流的重要功能 2、增值作用 二、仓储的功能和目标 1.储存和保管的功能: 2.调节供需和运输的功能: 3.集散和加工的功能: 4.配送和服务的功能: 仓库的各项业务功能 进货 预包装 入库 储存 订单拣货 包装或定价 分类整理 包装和出货 越库 补货 补货 拣货 移库 库存控制 工人监管 出货 装货 运输 越库 收货 入库 运输 卸货 直接转运(Cross docking) ?直接转运,也称越库,它无需存储,直接将刚收到的货物经适当的分类整理转运到发货站台 ?纯粹的直接转运消除了入库、储存和拣选作业,但必须有信息系统的支撑。 ?直接转运应用现在越来越广,因为它减少了作业时间和成本,并提高顾客服务水平,例如美国1995年统计约有75%的食品仓库和配送中心将来自供应商的产品直接转运到零售食品店。 §6.2 库存管理 一、库存管
您可能关注的文档
- Business Interview 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Meeting 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Negotiation 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Policy 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Presentation 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Strategy 商务现场口译课件单元PPT技术方案.ppt
- Business Travel 商务现场口译课件单元PPT知识介绍.ppt
- b控制仪表及系统控制器 《过程控制系统及仪表》课件培训讲解.ppt
- b控制仪表及系统概论 《过程控制系统及仪表》课件培训讲解.ppt
- b控制仪表及系统气动阀 《过程控制系统及仪表》课件培训讲解.ppt
- CH 物料搬运系统设计 设施规划与物流分析课件培训讲解.ppt
- CH 物流仿真软件Flexsim入门 设施规划与物流分析课件一培训讲解.ppt
- CH 物流仿真软件Flexsim入门 设施规划与物流分析课件二培训讲解.ppt
- CH 绪论 设施规划与物流分析课件技术方案.ppt
- CH 设施布置设计 设施规划与物流分析课件技术方案.ppt
- CH 设施布置问题的模型与算法 设施规划与物流分析课件技术方案.ppt
- CH 设施选址 and CH 设施布置设计 设施规划与物流分析课件技术方案.ppt
- CH 设施选址 设施规划与物流分析课件培训讲解.ppt
- CH2 物流与供应链基础 设施规划与物流分析技术方案.ppt
- CH4 设施布置设计 设施规划与物流分析技术方案.ppt
文档评论(0)