集中授课七完善创业计划.pptVIP

做什么不明确 怎么做不明晰 市场潜力和规模分析缺少调查和依据 团队创建是凑合。而不是融合。 财务分析中现金流分析不够 商业计划书格式雷同，照着一个通常的模版生搬硬套， 缺乏自己的理解和认识 理论支持3 资金——在银行答应贷款之前，新企业必须有稳定的资金基础 能力——能力的代名词是现金流量 担保——担保包括创业者抵押给银行作为贷款偿付保证的任何资产 品格——在批准给小企业贷款之前，银行必须对企业主的人品感到满意 条件——申请贷款时的环境条件也影响了企业主获得资助的机会 理论支持4 理论支持5 商业计划书太花哨 概念太长，未能 说准要点 不清楚产品处于生产过程的哪个阶段 不清楚人们为什么想要购买新产品或服务 如果这些因素出现，商业计划书可能被 拒绝 商业计划书准备不充分，看上去不专业 对管理团队的资格没有清晰地陈述 财务预期一塌糊涂而且不合情理的乐观 严格按照评价标准点评各公司商业计划书 完善《商业计划书》 质量要求： 实训结果： 完善商业计划 实训内容 实训目标 实训时长 重点与难点 实训方法 实训要求 点评商业计划 完善商业计划 增加对好的商业计划书的认识 了解商业计划书的致命错误 按照评价标准完善商业计划书 180分钟 重点 难点 点评商业计划书 完善商业计划书 案例教学 探究学习 自学指导 实训时长 授课流程 理论支持 质量要求 实训结果 工作任务 实训时长：180分钟 授课流程： 点评商业计划 完善商业计划 简洁——要开门见山，直书主题 完整——要全面披露与投资相关的信息 把握撰写原则——聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，应写的 让人明白，避免使用过多的专业词汇 评估你自己的商业计划——风险创业之应该站在风向投资者的角度 （或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并思考“我能获得多少 回报？我会损失什么？可能的风险是什么？我的投资和是可能退出， 推出的方式是什么？”等问题 组织战斗力过人的写作智囊团 理论支持1 好的商业计划最吸引人的是他清楚地结构 好的商业计划以其客观性说服读者 好的商业计划应当让技术上的外行也能读懂 好的商业计划应当有前后一致的写作风格 理论支持2