龙腾帝景(太吉棚户区改造项目)土建工程(架子工)劳务分包合同1汇.doc

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龙腾帝景(太吉棚户区改造项目)土建工程(架子工)劳务分包合同1汇

土建工程(架子工)劳务分包合同 甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及国家和地方政府的有关法规、公司文件有关规定,甲乙双方本着平等互利、自愿、诚实信用的原则,就本工程劳务施工承包事宜协商达成一致,订立本协议。 第一条:工程概况 工程名称: 龙腾帝景(太吉棚户区改造项目) 工程地点: 项目现场办公室 第二条:工程承包范围 龙腾帝景(太吉棚户区改造项目)所有架子工所完成的脚手架、防护架分项工程。 第三条:承包方式、价格及包含的内容 1、承包方式及单价:采用综合单价包干;包人工、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包本工种范围内所有辅助材料、工具、机具及劳保用品,以一次性确定单价的方式进行承包。单价为 15 元/㎡,以实际建筑面积计算(含地下室、商业层均按实际建筑面积计算)。 2承包价格所包含的内容: 1)所有外墙脚手架(包括地下室外墙脚手架、钢筋定位架)以及需用钢管或钢筋、钢板网搭设的临时安全防护设施的搭、拆; 2)地下室后浇带及车行路线的支撑加固架搭、拆;人货电梯平台、防护的搭拆; 3)安全通道、防护棚、电梯井道平台搭、拆; 4)二次砌体、构造柱施工期间所需的外脚手架搭设; 5)塔吊附着围护架搭、拆;“四口、五临边” (“四口”是指楼梯口、电梯口、所有安全通道口、所有楼层的预留洞口;“五临边”是指基坑边、各楼层阳台、楼板及屋面等临边防护、所有楼层洞口临边)的安全围护、防护栏杆搭、拆施工; 6)外墙安全立网(密目网)、平网挂设(平网层层搭设);各种安全围护上的立网挂设;封闭层硬防护板、挡脚扳铺设及拆除(硬防护三层一设); 7)塔吊转料平台的搭、拆;悬挑架、料台及拉接钢绳的钢筋套环的安装与割除; 8)所有警示油漆涂刷以及脚手架、防护架、围护架的日常维护等全部施工内容。 3、乙方承包内容包含但不局限于以下内容: 1)、提供架子工所需的所有工、用具;所有架料的上、下车及一切场内运输、脚手架拆除后的清理,材料分规格、型号运输到指定位置的分类堆码整齐等有关全部施工内容; 2)、本工程需要二次搭设(指悬挑以下的架子搭设与拆除)的脚手架改装、拆除工作,悬挑架拆除后挑网的安装、拆除; 3)、本工程内外防护栏杆、各类操作棚、楼层挡脚板、地下及地上施工人员上下楼梯通道、场地扩大平台架、灯架、斜道架、安全挡脚板、上下料挑出平台的搭、改、拆; 4)、电梯井防护门、施工电梯进楼层安全门、进出楼层平台、剪力墙孔洞、施工电梯间的防护、物料提升机进出楼层安全门、进出楼层平台及外防护架、塔吊提升时操作平台的搭、改、拆; 5)、电梯井水平防护、预留洞口防护、进楼层安全通道;所有防护栏杆、外架剪刀撑及挡脚板刷油漆; 6)、悬挑架挑梁及预埋件安装、拆除,钢丝绳拉接外架用铁环预埋的制作及安装、楼层分层标志牌搭设及拆除、各类架子因工程需要的修改; 7)、挂拆立面、水平安全网、固定架子预埋件安放及连墙件设置、各类架子按甲方要求分段满封闭及施工时的操作层脚手板固定; 8)、各层脚手架自身材料清理、转堆和安全网内垃圾清理,完工拆卸后所有脚手架材料清理、修整等日常检查与维护; 9)、甲方运至现场的外脚手架所需架管、扣件、脚手板、安全网进入场地内的的上卸车、水平和垂直运输、二次转运、码堆及脚手板的制作、加固; 10)、按甲方要求在各类指定架体上悬挂安全标语、条幅及安全标识牌并进行维护。 4、本协议单价为综合单价包干。其单价在协议执行期内固定不变,协议约定的所有劳务用工都已综合考虑进协议单价内,乙方不得以协议价未包含为理由要求给予点工、签证或拒绝施工。 5、协议单价已包括了协议规定的劳务、小型工用具、职工保险、班组管理费用、利润及协议包含的所有风险、责任、权利、义务等所应有的费用。 6、协议单价中已包含的风险费:自然条件恶化、外界环境变化、不确定因素的二次或多次搭、拆,政府政策性文件费用调整、和交通事故以及其他非甲方原因影响乙方分包工程的实施而增加的费用。 7、在协议履行过程中发包人、设计、监理或甲方提出的任何建议、变更、方案、要求,乙方应合理进行采纳,但是均不予结算。 8、本工程不存在任何形式的点工,如出现统统被视为无效。 9、转包与再分包:乙方不得将其承包的分包工程转包给他人;未经甲方允许(书面形式)也不得将其承包的工程再分包给他人。如乙方将其承包的工程转包或未经书面形式允许下的再分包,将被视为违约,并承担违约责任(此项违约责任为:所做工程量不计取任何费用,所有工人工资由乙方独自承担)。 10、劳务班组责任人 张红军 必须常驻工地,因事离开工地,必须经甲方书面形式上的同意,违反一次罚款200元(具体办法为每天上下班各一次在工地项目部负责人处签字报到)。 第四条 合同工期管理

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