个人与团队管理形考作业辅导幻灯片.pptVIP

举例：自己工作的团队 举例：自己工作的团队 举例： 举例：自己工作的团队 举例：自己管理的团队 举例：自己工作的团队 举例： 举例：自己管理的团队 评价 总结 编制一个团队发展计划，将所有的信息整理好，然后想想你在本章所完成的工作，特别是团队培训需求表和培训方法选择，这个工作是你在第24章的练习中完成的，用下面的空白表格，草拟一份今后6个月的团队发展计划。 理论指导 1、重点考虑适合的在职发展方法和谁可以帮助你进行落实 2、对不适合在职培训的情况，考虑安排离岗培训和程序，你需要与培训或人力资源部门进行磋商 3、你前期制定的培训发展计划将与你当前的计划相一致 4、要现实些—不要想一次到位，因为你做不到，对于每一个团队成员，在三个发展要求方面都有了提高的空间。 5、根据“完成”栏中划勾的数量，在任何时候你都可以知道计划进行到了什么程度了。 6、记住！拟订计划将涉及及到团队中的每一个人，所以你要同他们讨论。让他们从计划的阶段参加进来，在你得出结论以前，让每个团队成员都同意发展要求。 7、磋商——同你的主管经理谈谈你想做什么，及你需要给予的支持。 举例：团队发展计划 评 价 三个员工5月份的培训计划，学习可能是自学。 团队发展计划 总结 在本章开始，你已完成了一份有关反馈的调查表大作业要求你将计划