Lenovo vs IBM企业文化研究报告.pptVIP

;;;VS;;;1、交易简介 ;联想收购IBM的几个问题;追求协同效应 （ 重 点 ）; IBM 出售个人电脑事业部动因: 1、IBM面临危机 2、PC业务拖累IBM的整体业绩 3、IBM战略要求 ; （1）2003 年聘请麦肯锡作为战略顾问, 历时13个多月谈判, 2004 年12 月8 日双方终于达成了最终的并购协议。 （2）IBM 全球PC 业务的实际交易价格是17. 5 亿美元, 其中包括6. 5 亿美元现金、价值6 亿美元的联想股票及PC 部门5 亿美元的债务。IBM 将持有联想集团约19% 的股份。 （3）2005 年第二季度起, 联想将分三年支付给IBM 7.05亿美元的服务费用;5、联想和IBM并购前后的股份分置状况;; 具 体 表 现; 正如联想一位内部人士所言，整合最理想的融合状态是“Lenovo的品牌＋IBM的技术＋Dell的管理”。然而，要达到如此境界，殊非易事。;;2、面对文化冲突的整合 （1）制定文化整合计划，开展双方文化交流 （2）保障新联想高层之间高效沟通与工作 （3）形成基于双方新优势的新联想文化 （4）聘请英语教师帮助员工提高英语交流能力 （5）成立了文化整合小组，比尔.麦肯锡和乔健任组长，成员为联想、IBM、麦肯锡三方的战略和文化等专家共同组成。2005年1月7日，联想明确公司的性质为：新联想既不是一家美国