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二、企业集团组织结构模式的选择 （一）横向结构型企业集团 综合的产业体系、相互持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、使用共同的商号和商标 能力要求 * 二、企业集团组织结构模式的选择 （二）纵向结合型企业集团 P-58 1.企业系列企业集团—图1-12 企业系列就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股 企业系列企业集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。企业集团最顶端是总装公司，同时也是母公司。 2.控股系列企业集团—图1-13 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列 能力要求 * 三、企业集团职能机构的设计 企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。 企业集团职能机构一般应具有以下职权： ①根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案（信息管理部） ②拟定集团中长期计划、年度长产经营计划和其他计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施（规划发展部） ③根据协商议事机构的决策，集中人力、物力、财力，开展攻关活动（科技管理部） ④根据协商议事机构的决策，从现实本集团的经营战略需要出发，打破成员企业“大而全”“小而全”的格局，进行优化组合（投资管理部） ⑤对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导，同时抓好集团的经济活动分析，不断解决集团在生产经营商的薄弱环节和关键问题，提高经济效益（营运协同部） ⑥抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作（信息技术部） 能力要求 * 企业集团职能机构的几种形式 1.依托型的职能机构 也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同事作为企业集团本部的职能机构，即所谓的“两块牌子，一套管理人员”的管理体制(P-60 图1-4) “两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点是： ①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 ②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 能力要求 * 企业集团职能机构的几种形式 缺点： ①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，在兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误 ②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题 能力要求 * 企业集团职能机构的几种形式 2.独立型的职能机构 它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动 (P-61 图1-5a\b) 能力要求 * 企业集团职能机构的几种形式 3.智囊机构及专业公司和专业中心 （1）成立智囊机构 其任务是： ①收集、存储有关信息资料 ②参与编制集团的经营战略规划 ③根据理事会的指示，为集团制定和实施正确的经营决策贡献出力 （2）设立专业公司和专业中心，如：信息中心、计量检测中心、研发中心和物资供应公司、运输公司、财务公司等 能力要求 * 四、应用实例分析—P62 案例一：KW集团公司组织结构发展变化分析 U型结构—一元结构，规模较小时应用（图1-16） H型结构---总部是投资中心，总部负有管理职能； （图1-17） M型结构--- （图1-18） 案例二：DK企业集团组织结构的规划方案 从属型结构——独立型结构 能力要求 * 五、企业集团组织机构的有效运行 公司人力资源管理部门应采取以下措施对组织运行状况进行监督、分析、改进： 1、对组织中的各个职能部门和业务部门功能执行情况进行检查。方法见书①--⑤ 2、对各级组织机构的工作效率进行评定。方法见书①--⑤ 3、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期监督检查。 能力要求 * 第三节 企业集团人力资本战略管理 * 一、人力资本的含义和特征 物质资本与人力资本 人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。也就是说，人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本 知识要求 * 一、人力资本的含义和特征 人力资本具有以下几个方面的基本特征： 1.人力资本是一种无形的资本 2.人力资本具有时效性—不同时期智力、体力、技能均不一样；需休息 3.人力资本具有收益递增性 4.人力资本具有积累性—消耗→生产→再消耗→再生产 5.人力资本具有