无领导小组讨论(GM) 2.pptVIP

2013MBA 无领导小组讨论 LGD（Leaderless Group Discussion），无领导小组讨论的分类 开放问题式 如：什么是优秀的管理者？ 情景案例式 无角色模拟式 如：作为高管，如何应对危机，能否做出裁员决策？ 角色模拟式 如：作为财务、采购、生产、销售经理，讨论如何提高应收账款周转率？ 封闭话题式 如：金融行业变革势在必行。 无领导小组讨论类型应用比较 应用频率 趋势 范围 开放式问题Question 较少应用 非正式讨论应用 大企业HR 话题式Topic 较多应用 接近案例，简单描述 交大率先应用 案例式Case 普遍应用 案例逐渐简单 普通高校 按照内容的分类 小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。 （1）案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。（广泛应用） （2）问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题） 一对24K金的健身球卖多少钱？ 这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。 （3）技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩