技术交底会制度.docVIP

技 术 交 底 会 制 度 公司程部负责经理根据公司与甲方合同、公司指导思想、本工程特征，要求对项目部项目经理、技术员、施工员进行交底；本次交底要在施工前进行。 公司工程部对项目部、项目技术员对施工班的交底，一定要有正规的书面材料。并接受交底人的签字。 项目技术员根据施工组织设计、图纸会审纪要、施工图纸和本工程特征；对各工种班长分别进行技术交底，必要时要现场交待。 各工种班长对每施工组成工人在本工序开始前进行口头现场交底。 每种交底除常用规范外，必须有本工程的特殊要求。 每次交底要使受教育者彻底领会内容和要领。 班长对组长和工人的交底要使工人落实到操作中，对不理解，没按交底操作的工人要反复教育直至落实。 如果在施工过程中出现问题，要追查交底负责人的责任。 工程例会制度 公司总经理对本项目施工中不定时召开三次公司、项目有关人员会议。 由公司工程负责经理主持，项目经理、项目技术员、施工员、质量员及公司质量员参加，每周六下午开会。 项目部由项目经理主持，项目技术员、施工员、质量员及各工种班长参加，每二、四、六晚上召开一次碰头会。 每周一、三、五上午工人上工前，班组长对本班组工人进行前天两天总结和后两天交待。 工程每分部工程完工后，三天内由公司负责工程经理，在项目部如开项目全体管理人员会议，主要对已完工程进行总结。 以上会议召开者因故只能改期不可取消。 参加者因故不能参加会议，但会后一定