人力资源招聘与配置二级(学生用)教程教案.ppt

人员招聘与配置;人员招聘与配置;第一部分　招聘概述;人员招聘;招聘的目的;招聘的程序;第二部分　招聘需求分析 ;招聘环境分析 （规划联想）;组织人力资源配置状况分析 ;招聘需求确定 ;招聘需求确定;招聘需求确定;第三部分　　招聘准备 ;胜任能力分析 ;胜任能力分析;胜任能力分析;胜任能力分析;胜任能力小案例;招聘程序和策略;招聘主要程序与步骤;招聘主要程序与步骤;招聘主要程序与步骤;招聘策略 ;招聘策略;招聘策略;招聘渠道分析与选择 ;招聘渠道挑选步骤;招聘来源分析与选择 ;研究表明;内部招聘的来源（五个） ;内部招聘的方法（三种）;外部招聘的来源 ;外部招聘的方法;猎头公司的工作程序 ;与猎头公司合作的注意事项 ;发布信息媒体的选择 ;发布信息媒体的选择;发布信息媒体的选择;发布信息媒体的选择;发布信息媒体的选择;第四部分　招聘实施 ;人员选拔的方法与运用;选择方法的常见种类和特点 ;选择方法的常见种类和特点;工作模拟（情境模拟） ;文件篓测试法;文件篓测试法;无首领小组讨论法;商业游戏;评价中心;面试的步骤与方法 ;面试的步骤与方法;面试的步骤与方法;面试常见的错误与改进 ;面试常见的错误与改进;面试常见的错误与改进;面试常见的错误与改进;面试的规范化;选拔方法的使用 ;根据岗位和才能要求选择对应的方法 ;根据岗位和才能要求选择对应的方法;行为描述面试的运用 ;人员选择时应注意的问题 ;特殊政策;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;应变方案;第五部分　离职面谈 ;离职面谈;离职面谈;离职面谈;离职面谈;离职面谈; 当员工提出辞职时，要注意以下几个问题： ;降低员工流失的措施;降低员工流失的措施;降低员工流失的措施;降低员工流失的措施