人力资源汇报ppt2012-6-25案例实例.pptx

Your Subtopics Go Here;Your Subtopics Go Here;Your Subtopics Go Here; 现已形成总经理负责制下的五级管理格局，各级管理人员各司其职，层层把关，有效保证了公司的正常运转。;Your Subtopics Go Here;Your Subtopics Go Here;2、年龄结构 公司员工平均年龄不到27岁，员工队伍年轻，朝气蓬勃。管理层(中干及以上）平均年龄38岁，经验丰富，执行力强。 ;Your Subtopics Go Here;2、招聘渠道 根据矿山人才招聘的特殊性，积极采用网络、报纸、委培、猎头等多种招聘渠道。同时大胆走进校园，引进应届毕业生，积极开展内部推荐、内部竞聘，挖掘员工潜力。 ;3、合作单位： 网络媒体：国内三大人才招聘网站； 平面媒体：华商报?招聘版； 猎头机构：西安本土具有一定知名度的三家猎头公司； 委培单位：西安高新机电工业学校； 校园招聘：西安各大高校； 员工积极为公司推荐急需人才，并设立内部推荐、内部竞聘机制，多渠道为公司引进人才。 ;4、招聘成效 人力资源部成立至今，累计为公司招聘员工500余名，其中专业技术人员及管理人员30余人。 2010-2011年期间，集中组织大型招聘活动10余次，为公司招聘熟练技工及后备力量300余人，经过一年多的磨合，部分已走上管理、技术岗位，成为公司的中流砥柱。 经过近5年的发展，公司组织结构已搭建完成，人员已基本配置到位，员工队伍作风过硬，执行力强，符合现代化企业发展的要求。 o Here; 培训是人力资源工作的重中之重，在满足各部门用人需求的同时，人力资源部会同各部门开展各种形式的培训，除各种内训之外，积极走出去、引进来，学习、借鉴其他单位的成功经验。;1、公司内训 员工队伍年轻，多为刚毕业的大中专毕业生，为弥补工作经验欠缺的不足，各部门积极组织各种形式的内训工作。 先后组织了入职培训、公司基本情况、各级管理制度、军事训练、电工基础、用电安全、监理基础、商务礼仪、健康常识、安全教育、岗前操作规范等，累计培训1200余人?次。 ;2、外派实习 先后外派6批104人次奔赴兄弟单位岗位实习，实习内容包括： 二里河铅锌矿：安全管理、生产管理 二里河铅锌矿：设备维修技能 717总队:化验、制图技术 八一锌业：湿法冶金工艺 东塘子铅锌矿：磨矿工艺及操作 中村钒矿：钒矿选冶各个岗位; 二里河;3、管理提升培训 在走出去、引进来的思路的指导下，先后多次聘请国内知名管理专家到企业进行现场诊断、答疑解惑，取得较好的效果。 ;;; 2011年全公司范围内推行5S现场管理，为学习外单位成功经验，先后组织两批人员奔赴陕西法士特、山东景津参观学习。通过走出去，我们看到了差距，通过学习、转化、吸收利用，公司面貌得到极大地改善。;4、中高级管理人员在职学习 公司多次安排中高级管理人员外出进修，包扩行业交流、短期课程训练、在职MBA学习等。通过交流学习，开阔视野，提升管理水平与个人魅力。; 考核层次 从筹建初期，公司就一直注重考核和激励。制定了自上而下考核方针，层层分解、责任到人，并将考核与收入挂钩，有效激励员工积极性。; 1、基建期考核： 公司制定了一套完整的基建期考核办法，从工程进度、工程质量、费用控制、安全环保维度，对项目进行考核，并与部门负责人绩效工资挂钩。;2、生产期考核 生产期考核经历了两个变迁过程。 一是，由基建期向生产期调试过渡阶段，以部门职责、专项工作为主的整体式考核。 部门内未细分，员工绩效工资与部门整体考核挂钩。弊端在于未对员工进行个人考核，部门内实行“连坐”，无法做到奖优罚劣，考核激励性差。 ;2、生产期考核 二是，以部门职责、岗位职责为基础的KPI考核，目前正在试运行，取得了较好的效果。根据岗位职责确定员工KPI，在PDAC循环的指导下，开展整个绩效考核、辅导、改进工作。 ;根据公司的实际情况，现阶段考核采用分类、分级法来开展。 根据本年度的生产建设实际要求，将考核的主体分为三个部分：生产部门、生产辅助部门、职能部门。 生产部门考核以生产目标各项指标数据达成为主。 生产辅助部门以围绕生产目标而产生出的各项工作指标以及生产部门满意度进行考核。 ;生产部门 1 生产指标由调度室月度公布生产目标数据而设定，生产指标及技术指标权重之和应大于70%； 安全环保内容的考核（包含设备保全）采取零发生合格，权重应不低于20%，事故标准以安环部公布结果为准。 ;生产辅助部门 指标性内容权重应不低于