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18.5.19 Page 1 成都万科工程管理经验分享 2010年8月17日 18.5.19 Page 2 　项目情况 管理举措 存在问题 　目录 18.5.19 Page 3 成都万科西部片区项目，金域西岭09年实测成绩一直处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；海悦汇城为10年新开项目。 10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。 　项目情况 18.5.19 Page 4 　谋定而后动 　样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系 　管理举措 18.5.19 Page 5 项目管理策划书 专项方案 模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 严格制度方案审核 方案审核小组（答辩制） 　管理举措 －－谋定而后动 18.5.19 Page 6 样板分类 节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板… 施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板… 其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。 　管理举措 －－样板先行、交底为先 18.5.19 Page 7 样板确认 二级/三级确认体系： 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签； 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签； 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。 　管理举措 －－样板先行、交底为先 18.5.19 Page 8 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。 以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施前交底；大面积实施阶段交底。 　管理举措 －－样板先行、交底为先 18.5.19 Page 10 设置质量专员 1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格； 2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交； 3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整改通知书，并跟进整改结果。 4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。 　管理举措 －－专职质量专员 18.5.19 Page 11 质量专员与标段工程师、联合监理的分工 1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任，并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请质量专员进行全数整改情况复查； 2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段工程师负责； 3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。 　管理举措 －－专职质量专员 18.5.19 Page 12 检查的标准 集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。 　管理举措 －－全面检查与考核体系 18.5.19 Page 13 四级检查体系 1、总/分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、生产经理抽检）； 2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查； （实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全检、） 3、工程部对项目进行两周检； 4、集团季度对项目进行检查。 　管理举措 －－系统检查与考核体系 18.5.19 Page 14 考核体系 1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据； 2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、奖惩的核心指标； 3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依据； 4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。 　管理举措 －－系统检查与考核体系 18.5.19 Page 15 　管理举措 项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、严格的执行、持续改进方能达成。 以上不足之处，