体育健身中心工作计划草案v1.pptVIP

汪志明 汪志明 经营方向确定 体育健身中心经营方向的确定 责任人：*** *** *** 确定项目总负责人 次要负责人 明确工作分工 1、*** 2、*** 3、*** 备注：方向确定后，以会议纪要的方式，记录存档。 经营项目拟定 羽毛球，16片场地=1810.56平米 13.4*6.10＝81.74 平米，线内面积。实际占地面积13.4＋3.0(前后）*6.1＋0.8（左、右）=113.16平米*16=1810.56平米 备注：直列摆放的两片场地中间，共同预留1.5米即可，可节省空间 其中，四片羽毛球场地（铺木地板）可以改成篮球场地共同使用。（篮球场地长28米，宽15米） 美式落袋台球桌，10张＝130.6平米 2.81*1.53=4.3平米，桌面面积。实际占地面积2.81＋1.5*1.53＋1.5＝13.06平米*10＝130.6平米 直列摆放台球桌，共同预留1.5米即可 斯诺克台球桌1张＝18.78平米 3.82*2.03＝7.76平米，桌面面积。实际占地面积18.78平米 乒乓球桌，10张＝140.50平米 2.74*1.525＝4.18平米，桌面面积。实际占地面积5.74*2.525＝14.50平米 经营项目拟定 小餐厅（200平米特色餐厅） 休闲茶吧（类似避风塘茶楼，有棋牌室性质） 健身房？？ 商品部 小型网吧？？ 经营方式 业主自主经营(雇佣专业管理团队) 单纯出租场地 股份合作，共同经营（根据参股比例行使权益，参股形式：现金、财产、技术） 市场调研 居民环境，小区人口数量 周边居民消费能力 同业经营情况 交通环境 市政发展环境 经营执照审批环境 基建预算、基建设计、报批 土地成本 房屋建造成本 人力成本 基建设计 自行设计 委托设计 基建报批 规委报批等等 前期市场拓展计划 前期市场拓展计划之关键举措一 关于宣传工具 1、设计名片、宣传折页、会员卡设计、广告位及广告词设计、建设网站 2、完成时点：***体育健身中心开业前 3、路边广告牌制作 前期市场拓展计划 前期市场拓展计划之关键举措二 关于宣传策略 1、招募临时员工进入社区、公司等机构发宣传折页 2、进入各个羽毛球QQ群推广 3、在各大羽毛球论坛发布相约打球贴 4、与保险公司合作，由保险业务员推广 5、联络自己全部的羽毛球友莅临 6、通过报纸、专业网站 7、联络羽球教练 8、通过专业公关公司进行宣传 9、通过邮局向周边小区居民进行逐户投递 可持续经营计划 可持续经营计划之关键举措 1、组织社区活动比赛 2、组织羽毛球培训班 3、羽毛球产业相关产品销售 4、拓展分支机构（收购、新建） 人力资源 * * ***体育健身中心筹备草案 经营方向确定 经营项目拟定 经营方式 市场调研 基建预算 基建设计、报批 前期市场拓展计划 可持续经营计划 人力资源 运营收益估算 总目录 股东会或董事会（最高决策机构） 总经理（负责贯彻执行股东会决议） 运营经理（负责日常的运营工作的统筹管理） 各岗位具体事务性工作员工 运营收益估算 羽毛球 16片场地*每天5小时利用率＝80小时*50元＝4000元/天*360天=144万/年 篮球 300/小时 乒乓球 10张*每天5小时利用率＝50小时*15元＝750元/天*360天＝27万/年 台球 10张*每天8小时利用率＝80小时*15元＝1200元/天*360天＝43.2万/年 茶吧－（18元/人）根据主营业务的客流情况 商品部－（30％－50％）利润率 特色餐厅－根据主营业务的客流情况 * * *