ERP財務會計資訊系統規劃與案例說明.pptVIP

傳統(Legacy) 資訊系統…系統整合困境 高峰工業財務模組探討 背景 公司現況 公司名稱 ﹕高鋒工業股份有限公司 負責人 ﹕莊國輝 成立時間 ﹕57年5月 資本額 ：6.1966億(89年9月) 佔地面積 ：3965坪 員工人數 ：105人(89年9月) 主要產品 ﹕立式綜合加工機、臥式綜合加工機、 NC仿型電腦銑床、龍門綜合加工機。 財務模組 應收帳款模組 財務模組 應付帳款模組 財務模組 財務融資模組 財務模組 固 定 資 產 模 組 財務模組 總帳模組 財務模組 成本會計模組 財務模組 會計系統架構 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 主檔維護--會計科目維護 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 單據輸入—傳票輸入維護 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 資料處理--傳票核準-單號 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 資料處理—傳票過帳處理 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 資料查詢—試算表查詢 漢康ERP軟體財務機能模組電腦畫面 資料查詢—損益表查詢 ERP的效益-成本控制 經常費用管理 - 成本中心會計(CCA)可以幫助管理者去判斷企業成本發生的原 因，並將他們依來源歸屬到各部門內 - 管理者可以根據公司需要並結合決策、責任歸屬及控制部門 去建立成本中心體系 - 依成本中心規劃去設立目標，可以用來比較實際發生情況與 目標的差異 - 本子系統讓企業在成本分析與管理上有相當大的幫助，讓企 業能有效控制製造時所花費的成本，更能進一步地將利潤的 分類歸入應屬的部門 ERP的效益-成本控制 產品成本控制 - 利用經常費用所建構的子系統，將公司內部的人工成本、營 運成本、機器設備成本等作一系列有效的分析與規劃，並將 資訊與利潤分析系統相結合，讓使用者可以很快地了解各產 品線的獲利情況 - 可以對產品線中的製成品與半製成品作有效的控制與管理，讓 公司可以精確地考量產品的成本 - 在生產過程中可隨時將發生的成本與預期成本作比較，並進行 差異分析 ERP的效益-成本控制 產品成本控制 - 對管理者而言，此系統在控制成本上提供相當大的幫助，利用 資訊的連結不但可以即時取得資料，更能快速得到分析的結果 ，有效控制與降低每一條產品線的成本 - 可以利用成本中心的連結來分析各產品的成本來源，在系統 中可以隨時作分析，並提供管理者在生產新產品時的參考 - 管理者可以利用成本中心系統與產品成本控制的資訊，對新 產品的成本及利潤進行深入的分析，並作即時且有效的決策 ERP的效益-成本控制 獲利力分析 - 藉由利潤中心的規劃設立，利潤中心會計會與各系統資訊作 　　相關的連結，管理者可以將成本的歸屬與利潤的分配作有效 　　的界定與整合性的分析 - 將應付帳款、應收帳款、原料、資產及在製品等（即資產負 　　債表內容）在會計期間移入利潤中心會計，則利潤中心即可 　　變成投資中心，提供組織型態變動的彈性 - 一旦規劃的資料在利潤中心，管理者就可以使用利潤中心的 　　規劃功能去修改或支援所訂定的計劃 日 期:89年12月19日 報告人：ERP 專案室經理 洪朝全 e.mail：cchong@.tw 漢翔公司SAP的 導入範圍與過程 SAP Modular Inter-Relation for AIDC 報價 核對發票 請購單 收貨 採購單 報價 ＳＤ：銷售管理 供 應 商 開立發票 經 銷 商 客 戶 訂單 交貨 詢價 進貨 出貨 倉庫管理 基準 生產計劃 MRP 物料 預測 PP :生產計劃管理 ＭＭ：採購管理 詢價 計劃訂單 成本分析 責任中心 利潤分析 庫存管理 核發 核發 銷售活動 ＭＭ;庫存管理 生產工單 生產控制 營業收入 營業成本 營業毛利 營業費用 營業外收支 營業利益 稅後純益 稅前純益 所得稅 Ｆ Ｉ 工 程 管 理 A/R GL A/P GL 收入/成本之規劃/分析 預算掌控 時程進度 品質管理 QM QM 銷售計劃 PS CO FI 會計管理 CO 成本管理 WF 工作流程 IS 航太產業 標準 HR 人力資源 PP 生產管理 MM 物料管理 SD 銷售管理 QM 品質管理 SM 服務管理 PS 專案管理 AM 資財管理 KPMG SAP ABAP/4 導入範圍與主工作時程 範 圍 CM BASIS IT BPI 第一階段(Phase I) 導入範圍 Mate