《现代管理学》第四讲 现代管理方法.pptVIP

价值工程 简介 价值工程（VE）是20世纪40年代后期产生的一门新兴的管理技术。创始人是美国的通用电气公司工程师麦尔斯。 价值工程与一般的投资决策理论不同，一般的投资决策理论研究项目的投资效果，强调项目的可行性，而价值工程是研究为何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调产品的功能分析和功能改进。 价值工程 价值工程的基本原理 价值工程是以提高产品或作业为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能的一种管理技术。 V=F/C 价值工程的特点： 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备所必须具备的功能 价值工程 价值工程的核心是对产品进行功能分析 价值工厂将价值、功能和成本作为一整体同时考虑 价值工程强调不断改革和创新 价值工程要求将功能定量化 价值工程是有计划、有组织的管理活动 价值工程 价值工程 对象选择及信息资料收集 对象选择－收缩研究范围、寻找目标、 确定主攻方向的过程 信息资料收集－用户方面、市场销售方面、技术方面、经济、环境等 功能系统分析 在功能分类的基础上，进行功能定义、功能整理和功能计量。最终形成功能系统图，并对系统图进行分析。 价值工程 功能成本法 V=F/C V 评价对象的价值系数 F 评价对象的功能评价值 C 评价对象的现实成本 ①功能现实成本C的计算 功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同点。在成本构成上费用相同，而对象不同。一个以产品或零件为单位，一个是以对象的功能为单位。 价值工程 确定功能重要性系数 例如： 强制平分法 价值工程 确定功能评价值F 新产品的评价设计（目标成本800元） 价值工程 现实产品的改进设计（现实成本500元） 价值工程 1）新分配的成本等于现实成本，为C，则以现实成本F 2）新分配的成本大于现实成本，为B、D则新分配成本F 3）新分配的成本小于现实成本，为A，则需具体分析 价值工程 计算价值系数V 价值工程 功能指数法 VI=FI/CI VI－评价对象的价值指数 FI＝评价对象的功能得分值／全部功能得分值 CI＝评价对象的现实成本／全部成本 价值工程 功能评价 V的计算（功能成本法/功能指数法） V的分析 V（VI）=1 最佳匹配.无须改进 V（VI）1 降低现实成本 V（VI）1 1.增加现实成本 2.降低功能水平,剔除过剩功能 3.功能重要而实现其的成本却很小,无需改进 方案创造与方案评价 ①方案创造是价值工程取得成功的关键一步，常用的方法有： 头脑风暴.（创造工程奠基人，奥斯本发明的）： 5—10人，会议形式，与会者相互启发，充分的发言，主意越新.多.怪越好，不能批评或反驳别人意见，宽松的环境，一定时间，聚集主张。 哥顿法：目标模糊 德尔菲法：不沟通讨论 价值工程 ②方案评价 加权平均法 a.确定评价项目及其权重系数 b.确定各方案对各评价项目的满足程度评分 c.计算各方案的评分权数和 d.计算各方案的价值系数,以较大的为优 ③评价与验收（考计算题） 全年净节约额=(改进前的单位成本-改进后的单位成本) ×年产量-（价值工程活动费用的分权） 节约百分比=（改前成本-改后成本）/改前成本×100% 节约倍数=全年净节约额/价值工程活动经费×100% 预测技术 定性预测 重点调查、抽样调查等 定量预测 ①时间顺序预测 根据时间序列变动的方向和程度向前延伸来推断下一期或以后若干时期可能的变化情况的一类预测技术 1）算术移动平均法 用最近几个时期的移动平均值作为下一期的预测值 预测技术 2)加权移动平均法 以一定的权数来区别每期对未来发展情况的 影响大小，以能更正确的反映事物发展变化 的实际，使预测更准确一些。 3）指数平滑法 预测技术 ②因果关系分析预测 回归分析法 通过对历史资料的统计分析，寻求变量之间 相互依存的相关关系的规律性，根据一定的 数学原理，把变量之间的非确定性的相关关 系转化为确定的函数关系，通过建立数学模 型，比较近似的预测了事物未来发展的趋势 决策技术 确定型决策技术 指能够确定的计算各种方案的损益值，并从中选取