1-3季度工作报告.pptVIP

合力构建安全网 致力创新求提升 ;尊敬的各位领导，各位同仁： 今年以来，集团总部保卫科全体同志面对新形势、新任务，在杨总裁《关于将保卫科打造成红太阳“公安局和110”》的指示精神鼓舞下，在集团总部保卫科在集团综合办公室的正确领导下，在张主任和芮科长的直接指导和关心下，在保卫科全体工作人员的共同努力下，变压力为动力，克难奋进，改革创新，1-9月份，集团总部安全保卫工作取得一些成绩，也发现了一些问题，现向各位领导总结汇报如下： 一、1-9月份，集团总部安全保卫工作的新成绩； 二、1-9月份，集团总部安全保卫工作的新问题； 三、全面做好集团总部安全保卫工作的新举措。;立足岗位，履行职责，积极工作， 各方面工作取得新成绩。; 今年以来，集团总部保卫科紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新求实效、真诚服务树形象”的工作方针，履行职责，尽心服务，为稳定总部生产经营秩序、避免企业损失积极工作，较好的完成了今年前三季度的工作目标。 1-9月份，保卫科在坚持对集团总部重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点部位、重点场所和重点时段实行死看死守的保卫措施，确保集团总部秩序井然和安全稳定。; 1、选精，选强，提升战斗力。 依据保卫工作的特点和性质，我们在选配保卫干事的人选上着重以下几点考虑： 以内部优秀职工为主； 复退军人优先考虑； 附近乡镇人员优先； 30岁左右年龄段优先。 因为内部职工与公司长期共存有利益共存的关系，故他们的责任心较强，复退军人身体素质好，附近乡镇能及时应付公司突发事件的应对处理，30-35岁左右的人群稳定性好，又年富力强，并有一定经验和常识。; 2、教育管理并重，提高员工素质。 以开展学习《企业、事业单位内部治安保卫工作条例》和杨总裁《关于将保卫科打造成红太阳“公安局和110”》精神为契机，以培养适应红太阳发展要求的保卫队伍为目标，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的提高。 一是严格教育管理。全面提高员工队伍素质，高标准做好安??保卫工作，是保卫部适应企业改革改制要求的主要途径。 ; 首先，我们以学习《企业、事业单位内部治安保卫工作条例》为契机，结合保卫工作和集团公司的形势，组织员工认真学习安保知识和集团公司发展形势等相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。 其次，针对部分员工自律意识差，法纪观念淡薄的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，见缝插针，在保卫队员中开展了“学规章、明法纪、找问题、挖根源、论危害、严整改”教育整顿活动。 再次，根据集团总部的实际情况，修订了保卫科岗位职责，全面做好安全保卫、进出人员和车辆管理、食堂秩序维护等工作。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了机构调整、人员精干等改革改制工作的顺利进行。; 二是认真培训练兵。向素质要效率、向素质要战斗力是保卫队伍建设的重点。围绕保卫科的中心工作，我科有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。全面开展安全防护检查、夜间重点部位巡查、保卫技能等常识教育，利用有限的时间扎实开展体能、技能等实战训练活动，不断工作人员的实战经验，提高保障和服务生产经营的能力。; 三是抓实作风建设。求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映。我们从抓高淳分装中心劳动纪律入手，从上岗和下班进出厂门到班中井然的生产秩序的，检查过往车辆人员。经过一段时间的努力，高淳分装中心员工队伍的精神面貌有了较大改观，遵纪守法意识进一步增强，进而带动了工作效率的提高。; 3、严防细管，保卫防范工作进一步加强。 针对集团总部运营管理中心的定位以及高淳分装厂季节性生产和人员、车辆进出厂门较多的特殊情况，我们采取人防、技防相结合的方式，从细节入手，全面加强安保防范工作。在以往工作的基础上，在设施建设、制度规范方面加大了力度。在总裁室、财务部、门道等关键部位安装了先进的监控设备和监视系统，实现了监控手段的高科技化，达到了对进出厂大门昼夜全天候监控，最大限度地减少了利用车辆偷盗从厂大门进出的可能。 ; 为进一步规范厂区秩序，最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，从源头预防物资流失，全面实施《出入厂车辆管理办法》，根据这个办法，为进入厂区的生产和工程建设车辆办理通行证，对不符合进厂条件的车辆一律禁止入厂。 为保证此项制度的顺利进行，采取了增加门岗人员、领导带班等办法，顶住各种闲言碎语以及威胁，有效地控制了进厂车辆。在严把入口的同时，严格出厂车辆的检查，尽最大可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生。为加