“稳发展、强管理、防风险、提能力”金点子.docVIP

稳发展 强管理 加强基层网点转型建设 自1986年，XXXX正式恢复开办以来，在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心和支持下，XXXX坚持普惠金融理念，自觉承担“普之城乡，惠之于民”的社会责任，走出了一条服务“三农”、服务中小企业、服务城乡居民的特色发展之路。目前，已成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行。按照公司治理架构和商业银行管理要求，XXXX将不断丰富业务品种、完善服务渠道、提升服务能力，为广大客户提供更全面、更便捷的金融服务，打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、品牌卓越、竞争力强的大型零售商业银行。 目前，随着我行不断的发展壮大，基层网点不断增加，网点建设成为了长期稳续发展的重要举措，因此，稳发展、强管理、加强基层网点转型建设势在必行。 一、我行基层网点基本情况 随着我行县支机构在职能、业务和运行上呈现如下个特点。。根据“人随业务走、人随岗位走、人随网点走”的原则，内控管理风险隐患。成立后，对网点的金融业务进行指导，并对网点人员情况、开展业务情况和资金安全情况进行监督和检查，对违规行为提出处罚意见。由于是两家单位，检查与管理工作中如何配合、对违规行为的查处及其整改措施的落实等问题，势必影响内部控制管理力度。混岗作业问题突出，由于人员短缺因素的限制，混岗作业问题突出。部分基层网点设施不配套，难以适应银行业务发展的需要。在邮政业务向金融业务转型