基于私营部门经验借鉴的我国政府部门激励机制改革研究.docVIP

基于私营部门经验借鉴的 我国政府部门激励机制改革研究 （一）论文选题意义及创新点 选题意义：近年来，国内理论界在引入西方人力资源管理思想与发展我国人力资源管理理论方面做了大量的工作，在“新公共管理”浪潮的推动下，政府部门也做了一些有益的理论探索、改革研究等，但真正将私营部门的先进理念、经验和方法有效贯穿于政府部门人力资源开发与管理工作中，尚处在起步阶段。然而在人本管理为核心的当代社会，借鉴私营部门管理经验重塑政府部门人力资源管理显得十分必要，其中一环重心就是将私营部门员工激励管理经验借鉴运用于政府部门管理当中。这种跨领域的应用，不仅有利于提高政府部门行政效率，调动公务员积极性，进一步推动服务型政府的构建；同时对于完善我国的公务员制度也有“推波助澜”的作用。 然而现今许多有关政府部门人力资源管理的著述中往往忽略了政府部门激励机制建设中对私营部门先进理念、经验和方法的借鉴，或者稍有涉及未曾深入研究，本文正是在这样的思考下产生写作冲动，以期对此能做出一些力所能及的弥补。 激励是在一定的环境下组织根据自身特点通过有效的制度设计激发人的行为动机并满足被激励者的需要，以使其朝着组织期望的目标努力的过程，或使被激励者处于内部或外部刺激的影响下而保持一种兴奋状态的过程。为获得这一效果，任何一个组织在实际管理过程中势必需要创造满足其内部成员需要的某些条件，以激发他们的内在动力，从而促成整个组织目标的