供电企业人力资源开发现状、问题及对策探讨.docVIP

供电企业人力资源开发的现状、问题及对策探讨 　　 [摘 要] 随着信息时代的到来，电力企业之间的竞争日益激烈，要想在电力企业的发展中取得胜利就必须加强对其人力资源的管理。本文主要通过对供电企业人力资源管理现状分析，阐释供电企业进行人力资源开发管理的必要性，针对现阶段我国电力企业人力资源开发所存在的问题，寻找对策，促进我国电力企业的发展。 　　 [关键词] 供电企业 人力资源开发 问题与对策 　　 　　随着我国改革开放的不断深入，总体来说，我国电力企业的人力资源开发有了长足发展，但是，与发达国家相比较而言，我国电力企业在人力资源管理方面依然还是存在许多不足，这严重的影响了我国经济的发展。所以，促进我国电力企业人力资源改革和发展，对于我国经济和社会的发展都有着十分重要的意义。 　　一、供电企业人力资源开发现状与问题分析 　　（1）人力资源短缺 　　从我国电力企业的结构来看，我国的人力资源绝对过剩和人力资源短缺之间的问题比较突出。这主要表现在以下的几个方面：首先，现有的人才结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不想适应。目前电力企业的人才队伍能力与管理信息化、生产自动化、经营集约化水平之间都不相匹配。虽然电力企业有大批的工作人员，但是在质量方面来说，还是依旧处于短缺状态。第二，目前电力企业在招聘人才方面单纯的以学历作为标准，这就造成了在电力企业缺乏生产技术过硬的一线员工。队伍老化，新近人员在能力上与职业要求不匹配。许多电力企业的人力资源结构明显的出现了高、中、低分层状态。第三，供电企业的人力资源从数量上来说过剩，但是受到文化、机制、法律等各个因素的影响和制约，因此电力企业要发展就必须解决目前人力资源开发的问题。 　　（2）电力企业重视管理而忽略了开发 　　 目前电力企业注重管理，忽略开发的现象是普遍存在的，供电企业强调的是企业在管理中获得的效益，而在这个过程中并没有将员工的录用、对新近人员的培训以及开发和优化配置当作企业发展的关键，这就导致了工作效益的低下。 　　（3）企业人力资源开发与企业发展目??脱节 　　虽然目前电力企业进行了一系列的改革，但是仍然还是没有建立起一整套的能够适应企业发展和企业目标的人力资源的开发模式。究其原因是业绩管理考核机制和员工职业生涯规划的管理缺位。 　　（4）电力企业用工自主权不足 　　目前供电企业仍然要承担对就业人员的安置问题，企业在招聘人员的过程中往往不是根据自身对人才需要进行招聘，而是接受上级的统一分配安排新进员工，因此，当企业发现员工不符合自己对人才需求时也无法自主决定解聘这些能力不足的员工。 　　（5）电力企业员工的职业生涯规划管理弱化 　　大多数的电力企业并没有制定适合于企业发展的职业生涯行动计划，没有对每一个职业岗位做具体科学的安排和设计，这样就不能将那些合适于某一部门的人员安排在合适的核心岗位上，因而对人员进行有的放矢的职业培训就显得力不从心。 　　二、电力企业人力资源管理和创新 　　（1）深入分析企业内部人力资源状况 　　供电企业人力资源的管理首先要了解本企业的生产经营目标以及战略发展规划，因此做好企业内部的人力资源状况分析对于企业人力资源管理来说具有重要的意义。在企业对用工方法进行改革之前，必须对企业的人力资源结构研究。传统的人事管理对于职员状况的研究主要是针对员工年龄以及文化程度方面进行的，对于现代电力企业来说这显然已经不能够适应企业发展需要。作为电力企业必须转变方式，了解企业需要怎样的人才，这一点无疑是与企业的战略发展目标相结合的。这种企业内部的人力资源管理和人力资源供需分析，对电力企业制定人才培养计划，确定用人方向来说是十分有益的。 　　（2）优化劳动组织 　　优化劳动组织形式，编制高效且科学的岗位管理方案对于企业来说具有重要意义。供电企业应该转变自己运营机制，再造可续的人力资源配置体系。而在这个过程中，电力企业必须遵循以下几项基本原则，首先，改革企业中不适应市场竞争和企业需要的管理流程和体系。第二，优化组织机构设置，建立职能部门岗位设置体系。第三，企业内部的岗位设置要以新进人员素质为标准，合理确定工作人员的定额标准。第四，内部管理人员和管理岗位要以高效、精干为导向。 　　（3）采用竞聘上岗制度 　　电力企业推行竞聘上岗制度，实现全员消极管理，这能够促进企业人力资源的合理流动，使人力资源能够随着企业发展需要自由流动。这样在企业内部管理上就将以往企业的身份管理转变为了岗位管理。传统的“领导”与“工人”之间的界限就已经打破，企业个人的收入与工作岗位性质以及岗位职责相联系起来。岗位管理对于企业来说最大的优越性就是为企业人员的自由流动创造了条件。 　　供电企业根据企业的发展需要而制定出一套适用的竞聘计划，对一些核心员工进行转岗培训，根