第四章 决策及决策方法.pptVIP

* * * 量本利决策法的计算 盈亏平衡点的产量： （一） 确定型决策法——量本利分析法 * * 盈亏平衡点的销售收入 * * C、边际贡献率（U）=1 - 单位产品变动成本/销售价格 * * 量本利决策法的计算 实现目标利润（M）的产量： （一） 确定型决策法——量本利分析法 * * 实现目标利润（M）的销售收入： * * 例：某企业生产A产品，年销售额为500万元，年固定费用为200万元，年变动费用为250万元。 1、企业盈亏平衡点的销售额为多少？ 2、企业实现目标利润100万元的销售额是多少？ （一） 确定型决策法——量本利分析法 * * 解： 盈亏平衡点的销售额为: SO =F/U=200/0.5=400（万元） * * （2）企业实现目标利润100万元的销售额为 S1=（F+M）/U=（200+100）0.5=600 * * 差量分析法是通过计算两方案的差量收入与差量成本，分析比较方案之间的差量效益，并据以做出判断决策的一种确定型决策方法。 差量收入= 收益较高方案的相关收益-收益较低方案的相关收益 差量成本= 收益较高方案的相关成本-收益较低方案的相关成本 差量收益= 差量收入-差量成本 当差量收益0时，表示增加的收益足以补偿增加的成本，故应选择收益较大的方案； 当差量收益0时，表示增加的收益不足以补偿增加的成本，故应选择收益较小的方案； （一） 确定型决策法——差量分析法 * * 在运用差量分析法进行短期决策时，对于沉没成本，也即企业过去为取得固定资产所有权已经付过的资金，永远是无关成本，不必考虑；对于已经实现的收入和已经发生的成本，只有在他们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是有关成本；准备购买的固定资产在实际购买和使用前的支出，仍算差量成本。 在应用差量分析法进行决策时，只要差量收入超过差量成本，则该方案即可采用。 （一） 确定型决策法——差量分析法 * * 例1：某企业A产品的单位变动成本为3元，总固定成本为15000元，企业正处于等米下锅的停产状态，现有人愿意以4元的价格订购5000件，企业是否接受这批订货？ 解：如果接受订货，则必然发生增量成本和增量收益 增量成本=3×5000=15000 增量收入=4×5000=20000 增量收益=20000-15000=5000 因为，差量收益0，所以，企业在没有更好的办 法 时，应该接受这批订货。 （一） 确定型决策法——差量分析法 * * 例2：某企业生产产品需用零件B零件10000个，并有现成的生产能力。B零件的成本如图所示，该零件的市场价格8元。如果外购，闲置的设备就可以出租，租金收入为5000元，生产管理人员安排做其它工作，可节省管理费10000元。企业是自制零件还是外购零件？ 成本 B零件的单位成本 10000个零件的总成本 项目 直接材料费用 4 40000 变动材料费用 2 20000 固定间接费用 3 30000 合计 9 90000 （一） 确定型决策法——差量分析法 * * 解：假设企业外购零件 增量收入=5000 增量成本=10000×8-（40000+20000）-10000=10000 增量收益=5000-10000=-5000 因为，增量收益0，所以，企业应该自制零件。 （一） 确定型决策法——量本利分析法 * * （二）风险型决策问题及其分析方法 风险型决策，是决策者对即将出现的自然状态究竟是哪一个还不能确定的情况下的决策。在这种情况下，决策者通常根据过去的经验、调查结果以及对历史资料的分析，对各种自然状态出现的可能性做出估计，确定各种自然状态出现的概率，从而计算不同方案在各种状态下的期望损益值，并做出决策。 二、 定量决策法