作为招聘专员,如何进行烟龙地区的招聘工作.docVIP

威海万多福超市有限公司是胶东半岛最大的羽绒服和四季装零售为主的跨区域连锁企业，目前在威海、烟台、龙口三地拥有连锁门店22家。正是由于公司跨区域经营的特殊性，在人员招聘方面也就不得不有相对应的方式方法了。 在此用第一人称来表述一下，如果我作为招聘专员，会如何进行烟龙地区的招聘工作。我对公司的相关制度了解不是很多，有不合理的地方请多关照。 一、首先对烟台、龙口的城市情况、公司在两地的情况以及在当地的竞争力和声誉方面，得到一些基础信息，便于工作的开展。可从民意调查中获取，也可从与当地员工的非正式交谈中获得。 二、在威海总部人力资源部处或得烟台、龙口地区的员工状况 员工状况分析表部门名称员工数按员工在职年限划分所占比例试用期内不满一年一到两年两到三年三年以上试用期内不满一年一到两年两到三年三年以上　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　从表中比例分析出人才梯队机制现行的效果。便于以后工作的着重点的分析。例如：所需要从外部招聘的储备人才、内部的储备人才是否合格、招聘周期定为多久比较合适等等问题。 三、对以往的招聘渠道和招聘成本以及招聘效果进行对比分析。以一个季度的时间段为例。 招聘情况分析表招聘员工数招聘渠道成本分析员工流失率现场招聘网络招聘校园招聘传统媒体广告人才介绍机构内部招聘员工推荐现场招聘网络招聘校园招聘传统媒体广告人才介绍??构内部招聘员工推荐现场招聘网络招聘校园招聘传统媒体广告人才介绍机构内部招聘员工推荐　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过对招聘渠道和招聘成本的对比，以及员工流失率的分析，可确定公司以后的招聘途径，尽力做到在降低成本的情况下取得良好的招聘效果。 四、在对前期状况充分了解的情况下，制定合理可行的招聘计划，包括分公司当地的岗位需求（应附上职位说明书），选择可行的招聘途径，以及相对应的招聘周期、招聘预算等。 作为招聘专员可根据人员或缺的情况一月一次或两次去当地进行招聘工作。在当地部门中抽调对招聘工作比较有兴趣或者有专业基础的员工协助进行招聘工作。将相对应的权力下放到当地的中层管理者手中，例如，一些服务员之类基础员工的招聘，不是大规模的话，可以下方招聘权力到经理级别的管理者手中。但是需要报总部人力资源部门进行审批和备案。 总的来讲，招聘工作的重点，我个人认为是需求和渠道的选择，在实际工作中，招聘需求需要对公司人员流动情况的一个具体把握，招聘渠道的选择很灵活，考虑成本以及招聘效果等各种综合因素，可以随机应变。