第4讲：绿化接管程序验收标准201109.pptVIP

谢 谢 专注服务每一天… 主讲： 李志怀 2011年9月 ● 提高小区绿化种植成活率，改善绿化景观，节约绿化维保养护资金，确保绿化工程施工质量，创建良好生态环境。 ● 在绿化（中间、竣工、维保期满）移交接管、验收的过程中保持环境的连续性、系统性和完整性，做到双方界面清晰、职责分明。 总则（意义） 物业小区 绿化接管程序和验收标准 一 二 三 职责分配 绿化移交接管程序 绿化正常养护 1. 地产公司 ■ 项目部 负责绿化工程实体的软硬件的整理、归类移交 （无监理公司时，负责对施工质量监管）； ■ 施工单位 负责绿化工程的施工及建设 （含浇灌设施铺设安装 、园林苗木栽植等施工） 一、职责分配 2. 物业公司 ■项目工程部 负责绿化工程附属灌溉设施硬件的技术验收、整理归档； ■项目环境部 负责项目绿化工程实体的竣工验收接管、维保期监管、维保期后养护； ■ 职能中心 负责绿化接管验收过程的技术支持（包括工程） 一、职责分配 1. 建设与施工阶段 1.1 施工单位根据与地产公司所签订的施工合同内容，按期、按标准施工，施工完毕后先自我检验，检验合格，然后书面通知地产公司项目部对其施工效果进行检查，并确定验收时间，此为内部验收阶段。 注：内部验收时，物业公司可视情况适当派人员参与，并记录相关验收过程。 二、绿化移交接管程序 1. 建设与施工阶段 1.2 地产公司项目部按期对施工单位进行内部验收。 检查内容包括： 室外绿化硬质景观工程（建筑小品等） 绿化带内的排水排涝综合管网 浇灌设施（如草坪的出水阀口） 水景水池及喷淋系统的阀门开关 乔灌木、植被栽植效果等等 并针对初次内部验收结果进行记录存档。 二、绿化移交接管程序 1. 建设与施工阶段 1.3 针对初次内部验收不合格的问题，地产公司书面通知施 工单位整改；施工单位落实时间节点整改完毕后，重新 自我检验并记录，再书面通知地产公司再次进行内部验收，直至内部验收合格； 1.4 内部验收合格后，地产公司项目部提前一星期以书面通知物业公司正式接管，确定物业移交时间。 二、绿化移交接管程序 2. 物业接管验收阶段 2.1 地产公司项目部向物业公司移交以下资料： ■ 绿化工程验收移交申请报告 ■ 绿化施工立项批准文件（正本或复印件） ■ 施工许可证（正本或复印件） ■ 地产公司与施工单位签订的《绿化施工合同及附件》 （正本或复印件） ■ 绿化设计图纸（即绿化景观规划平面蓝图）（施工前图纸或设计变更后的记录） ■ 绿化竣工验收纪要（即各项中间/内部竣工验收的记录） ■ 土壤及水质化验报告 二、绿化移交接管程序 ■ 绿化浇灌附属设施的用材合格证或试验报告 ■ 绿化用地范围的灌溉管线、出水阀口分布图 ■ 绿化苗木检验报告（即各类苗木运输到现场前，应提供的无病虫害记录） ■ 苗木明细清单（即列明每种乔灌木棵数、成活数、种植位置、草皮植被面积、覆盖率的分布图或文件，清单与现场实际栽植情况要相符） ■ 其他地产公司要求施工单位整改、施工单位尚未整改完毕而要求移交给物业公司的有关记录，包括施工单位的总结报告。 二、绿化移交接管程序 2. 物业接管验收阶段 2.2 物业公司 ■ 对没接收到的、不齐全的、已接收的文件资料进行汇总； ■ 安排工程环境绿化质检人员熟悉图纸并与现场实物对照； ■ 按照《绿化工程竣工移交接管验收标准》（见附后）， 对园林绿化实体及附属设施进行全面的检查； ■ 对日后小业主有可能提出质疑或投诉的问题、园林绿化 实体以及附属设施的未完善问题进行记录汇总； ■ 提出合理的补充要求，以工作联络单或整改通知单等书 面形式报告地产公司项目部。 二、绿化移交接管程序 2. 物业接管验收阶段 2.3 正式接管 ■ 地产公司项目部接单后，针对物业公司提出的合理化建议，磋商解决方案，并督促、监管施工单位在规定的时间节点内整改和补充文件，直至物业验收完全消项，地产公司方可正式通知物业公司移交接管。 ■ 正式接管时，由地产公司项目