第1章 设施规划绪论.pptVIP

课程目标 《物流设施规划与设计 》是物流工程专业一门重要的专业课，是为培养物流工程人才适应各类物流服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。 通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握设施规划的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。 教材和参考书 教材：林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003 参考书： 程国全，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2004 朱耀祥，设施规划与物流，机械工业出版社，2004 齐二石，物流工程，天津大学出版社，2001 蔡临宁，物流系统规划——建模及实例分析，机械工业出版社，2003 方庆琯，《现代物流设施与规划》，机械工业出版社，2004 刘联辉，物流系统规划及其分析设计，中国物资出版社，2006 教学方式与要求 本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。 考核方式 1、平时出勤、课堂讨论等：15% 2、作业：15% 3、闭卷考试：70% 《物流设施规划与设计》目录 第一章 设施规划绪论 第二章 设施规划步骤 第三章 设施规划界面 第四章 设施容量规划 第五章 设施布局设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备选择 第一章 设施规划绪论 1.1 设施规划 1.2 设施规划的范围 1.3 设施规划的重要性 1.4 设施规划的发展历史 1.1 设施规划 设施是指一个企业所拥有的有形资产。 （1）实体建筑 建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展具有密切的关联性； （2）机器设备 数量、安置、排列、作业弹性和空间配置 （3）物品物料 进出控制方式、储存方式、移动方式 （4）工作人员 人员的弹性最大且活动面积最广 规划的定义 规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排与联结，使系统达到最佳的绩效表现。 设施规划的定义 设施规划是将人员、物料及所需的相关设备设施做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。 设施规划的定义 物流设施规划的定义 物流设施规划的定义 在物流设施指派任务指导下，将物流设施所涉及范围对象，即物流中心本身、活动中作业人员、机器设备和物料管理作业，结合无形资讯，来作出最有效分配并达到最佳的效果。 设施规划、传统工厂布局与物流设施规划关系 现行的设施规划 （1）由以往以工厂的生产体系为主，延伸到所有的活动空间配置问题 （2）综合分析设施对生态环境的影响 （3）设施规划对人类生活、人群关系和组织发展产生相当程度的影响。 （4）电脑化的数量模式，将对设施规划工作提供相当大的帮助。 设施规划的形态 设施规划形态分类 全新规划 改建或扩建 造成设施规划形态的原因 （1）设计变更 （2）部门的扩大或缩小 （3）研发出新品 （4）部门搬迁 （5）增加减少部门 （6）报废设备的置换 1.2设施规划的范围 设施规划的层级 设施规划的内容 物流设施规划的三个阶段 物流设施规划的三个阶段 （一）物流设施策略规划 物流设施规划的三个阶段 物流设施规划的三个阶段 设施规划的目标 改善物料搬运、控制、内部管理 有效运用人力、设备、空间、能源 最少的设备投资 易于实施维护作业 提供员工安全的工作环境与工作满足 设施规划与设计原则 1.3设施规划的重要性 （1）庞大投资金额 （2）产业界在设施规划程序的运作上 有很大改进空间 （3）设施位址选择与设备购买对企业 深远影响 1.3设施规划的重要性 （1）庞大投资金额 1.3设施规划的重要性 （2）产业界在设施规划程序的运作上有很大改进空间 1.3设施规划的重要性 （2）产业界在设施规划程序的运作上有很大改进空间 1.3设施规划的重要性 （3）设施位址选择与设备购买对企业深远影响 1.3设施规划的重要性 （3）设施位址选择与设备购买对企业深远影响 1.3设施规划的重要性 （3）设施位址选择与设备购买对企业深远影响 1.3设施规划的重要性 （3）设施位址选择与设备购买对企业深远影响 1.4设施规划的发展历史 20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？） ——操作法研究、工厂布置和物料搬运 20世纪30年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率论 20世纪60年代——1961年 Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内） 1.4设施规划的发展历史 20世纪70年代——计算机辅助工厂布置C