社会监督员会议制度-姜山卫生院.PPT

姜山社区卫生服务中心 规章制度 按《辞海》解，制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。 更通俗地讲，制度就是社会成员的行为规范或共同认可的模式。 就一个社会而言，其中任何个人、组织、社团，甚至包括政府都生存在特定的制度体系中，受其束缚，受其制约。 从制度存在的形式来看，制度包括可辨别的正式制度和难以辨识的非正式制度。前者主要指现实中人们较易识别的、一般是与人们的生活直接相关的、各种正式的、成文的、微观的制度，而后者则指各种不成文的、非正式的各种习俗、惯例和规约等。 简言之，制度即行为的模式。它可以是正式的、成文性的、上升为国家意志的、并受国家法律保护的制度，也可以是非正式的、不成文的、没有上升为国家意志的、不受国家法律保护的制度 根系原理 　　大自然中，一棵树，根系不够茁壮，就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题，甚至最终死亡。但是，由于根系深埋在土里，很难被人看到，反而不容易得到应有的关注，所以，当发现树的枝叶有问题时，人们往往只是在枝叶上做文章，从而，治标不治本。 　单位管理中，制度就是根系，执行力的表象是枝叶。我们很容易感知到执行力的问题，却总是就执行力而“执行力”，同样是治标不治本，执行力就总不尽如人意。 　　树的问题要先看其根系，根系的问题不解决，枝叶就茂盛不起来。同样，单位制度是否真的产生实效，是否真的“落地”了，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，也就很难真正获得期望的执行力。 制度是生命力 狗和狼都有消化系统，然而，狗很少将骨头真正吞下去，而狼不仅能吃骨头，甚至连毛发都能消化掉。因此，恶劣的环境中，狗离开人的庇护很难存活，而狼却能傲然挺立。这就是生命力。 每个单位都有制度，甚至看上去大同小异。然而，一般单位制度可能只是本厚厚的书或文档，而狼性企业却在现实中真正规范到全体成员的行为。所以，狼性单位生机盎然，一般单位昏昏碌碌。这就是单位生命力。 单位生命力强调的并不是在管理上要“五脏俱全”，而是强调管理的落地程度，强调一个非常必要的现实话题——执行力落地！其中，制度落地是核心基础之一。 医院规章制度 工作制度 人员岗位职责（略） 诊疗护理规范、常规 （略） 工作制度 会议制度 值班制度 重大事件报告制度 行风建设制度 人事管理制度 继续教育制度 会议制度 1.院长办公会议：由院长、付院长、办公室主任参加，每周一次。 2.院务会议：院长主持，院长、付院长、办公室主任、医务科、总务科、财务科、护理负责人及有关科主任参加，每月召开一次。 3.分院院长会议：每月一次或临时召开。 4.院例会制度：院长召集，科主任、护士长、科组长、团支部书记参加，每月一次。 5.科务会：科室负责人召集，全科人员参加，每月至少一次。 6.晨会：由病区负责医师主持，当班人员参加，每天上班后15分钟内召开。 7.医群座谈会：内、外、妇产、眼四大病区护士长召集,邀请病员或病员家属参加，每季一次。 8.职工会议：院办召集，全体职工参加。一般每两月一次,或分科组进行，每月一次。 9.民主生活会：院办和支委成员参加，每半年一次。 10.党、工、团组织生活二月一次，由党、工会、团支部或党小组长召集。 11.职工座谈会：院长或工会主席召集，职工代表参加，半年一次。 12.医疗业务科主任会：由分管医疗业务的付院长召集，内、外、妇产、眼、西药等科室负责人及有关科室负责人参加。每季一次。 13.社会监督员会议：每年一次，由院长召集。 院务会议制度 第一条 院务会议由院长召集并主持，必要时可委托副院长召集并主持。 第二条 参加对象为院级班子成员、各职能科室负责人，必要时可指定有关人员列席，办公室主任负责记录。 第三条 讨论贯彻上级有关部门和院长办公会议下达的任务和重大活动安排。 第四条 通报院长办公会议的有关决定，研究具体实施办法。 第五条 各职能科室汇报上阶段工作情况，提出下阶段工作安排和重要事项的草案。 第六条 讨论需提交院务会议决定的其它有关事项。 中层干部例会制度 第一条 科主任（组长）例会由院领导、各科室负责人、护士长参加。 第二条 会议由院长主持，院长不在时由副院长主持，原则上每月一次。 第三条 科主任（组长）例会主要传达院长办公会以及上级有关文件、会议精神，布置、总结工作，通报情况。 第四条 会议开始前，由院办公室准备好签到簿，与会者必须准时到会、签