第六章 技术方案风险与不确定性分析 技术经济学课件技术方案.pptxVIP

第六章;本章内容; 作为一个年产值22亿元、规模已连续11年居本行业全国之首的塑料袋生产企业，河南遂平华强塑胶有限公司（包括漯河华强塑胶有限公司，以下简称华强）在2008年2月突然停产结算，并宣布整体转让，两万多名员工离开了公司。昔日下班的时候，从厂里出来的工人把厂门口的十字路口堵得满满的，骑车的、走路的，像赶集一样。路上一溜推车子卖饭的，生意火得不得了。但如今，随着华强的停产，十字路口附近的诸多小吃摊不见了，大街上空空荡荡。 华强停产跟国家“限塑令”有关。2007年12月31日国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，要求从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋，而华强90%的产品都在国家限制之列，随着国家限塑令的临近，华强只有选择停产。 ; 华强停产也受《中华人民共和国劳动合同法》实施的影响。华强属于劳动密集型企业，有员工两万多人，按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，企业在与员工签订劳动合同后，将支付养老、医疗、失业等社会保障方面的费用，这些费用对于华强来说是一笔不小的数目。 除了上述提到的两个原因外，还有一个，那就是生产塑料袋没有太多技术含量，有一套机器即可开工，这就导致很多家庭作坊式的企业产生，而他们给华强带来了销售冲击。; 通过华强停产的案例可以看出，项目投产后存在政策、市场等各种风险，尤其是技术水平低、核心竞争力不强、抗风险能力较差的项目完全可能因承受不了风险而导致项目失败。为了选出抗风险能力强的技术方案或提高项目应对风险的能力，在技术方案财务可行性研究的基础上，还必须对技术方案进行风险和不确定性分析。;1线性盈亏平衡分析;;;;;;3互斥方案的盈亏平衡分析;第二节、敏感性分析;1敏感性分析的目的和步骤;;敏感性分析的指标;2单因素敏感性分析;3多因素敏感性分析;4三项预测值敏感性分析 ;敏感性分析的优点与不足;第三节、风险分析;1.2风险的分类; 市场风险;1.4风险管理的步骤;2风险识别;风险识别的一般步骤：;;;;3.2.2三角分布;;;3.3概率树分析;;蒙特卡???模拟法的实施步骤一般为：;;;风险厌恶;4.2风险态度与风险决策（Risk Decision）准则 ;;;4.3.1以评价指标作为判别标准;4.3.2以综合风险等级作为判别标准;5风险应对;风险回避;风险转移;风险保留;第四节、案例分析; 当时老太太只嘟囔了一句：“这么聪明的人怎么也会做亏本生意。”拉伯莱在追加投资时的分析不能说完全错误，而他最大的决策失误发生签订合同之时，没有估计到老太太完全可能 来自长寿家族，带有长寿基因。1997年8月4日，卡尔芒在养老院中平静地告别了人世，享年122岁又164天，作为全世界活得最长的人而载入《吉尼斯世界纪录大全》。 拉伯莱的失误在于签订合同时，没有事先调查可能存在的风险，特别是老人来自长寿家族通过调查还是可以了解到的。因此，对于我们普通的技术项目来说，更应该了解更多的信息，提高风险预判、风险测度、风险控制和风险应对的能力，将可能的损失降到最小。; 盈亏平衡分析是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、价格、生产能力利用率等指标的临界点，据此判断项目风险的大小及对风险的承受能力。敏感性分析主要包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析，能够分析各种不确定性因素在一定幅度内变化时，对技术方案经济效果的影响程度。其主要步骤有：选择需要分析的不确定因素、确定评价指标、计算不确定因素变动导致的评价指标变动值、计算敏感性系数并对敏感因素排序、计算变动因素的临界点。风险是经济主体遭受损失的不确定性，项目风险的来源有市场风险、技术风险、财产风险、责任风险和信用风险。风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失程度。因此风险管理的步骤包括风险识别、风险估计、风险决策和风险应对。;思考题;【例6-1】康元牌电子血压计的年销售量为12万台，已知每 件产品的销售价格为675元，每件产品缴付的营业税金及附加 为165元，单位可变成本为250元，年总固定成本费用为1500万元，试求用产量表示的盈亏平衡点，盈亏平衡点的生产能力利用率、盈亏平衡点的售价。;【例6-2】迅达万能手机充电器项目投产以后，年固定成本 为66 000元，单位变动成本为28元，由于原材料整批购买，每 多生产一件充电器，单位变动成本可降低0.001元；充电器售价为55元，销售量每增加一件售价下降0.003 5元。试求盈亏平衡点及利润最大时的销售量。;(2)求利润最大时的销售量Qmax。;【例6-3】某产品有两种生产方案，方案A初始投资为70万元 ，预期年净收益15万元；方案