中国南方电网变电设备检修安装施工过程危险点分析.doc

变电设备检修安装施工过程危险点分析 项目管理部门：变电管理所 二〇一一年十月 作业项目 危 险 因 素 控 制 措 施 工作前的施工准备 工作现场的工作条件不具备、对检修设备状况不了解 接受工作任务后，勘查现场，核对图纸，核实检修设备有无来电的可能，明确应断开的断路器、隔离开关，应挂接地线位置，分析工作量的大小 对大修、技改、基建施工、带电作业或综合性停电作业，各班组配合作业，应在进场工作前深入现场了解情况，分析不安全因素，拟定确保安全施工的安全措施 一般性设备缺陷处理工作，应在工作前了解掌握缺陷的具体的情况及缺陷产生的原因，制定针对性消缺措施。同时要掌握施工现场条件、了解停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及相应安全措施 对外单位施工人员必须进行安全技术交底 工作任务不清，安全措施不全 大修、技改、基建施工、带电作业等复杂的工作项目前，必须按规定编制切实可行的“三措”，并根据审批权限，报有关部门审批，并组织学习落实 所有的检修工作，工作前的班前会，班长（工作负责人）应进行“三交待”。（“三交待”：交待工作地点及相邻带电设备；交待工作任务；交待安全措施及危险点分析及控制措施）。参加现场工作人员听明白后签名。 工作前的施工准备 工作负责人、工作班成员安排、分工不当 安排的工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，具有很强的责任心和安全意识，能胜任本工作的组织、指挥能力。 工作班组人员具备技术熟练，有较强安全意识和工作责任心，能胜任在班长或工作负责人的指挥下，保质保量保安全地进行工作。 工作前应进行“三检查”，“三检查”：检查工作班成员精神状况；检查劳保着装，安全帽、工作鞋、检查登高、绝缘工具是否安好合格。 保证安全的组织、安全、技术措施的实施 进入电力生产区域内无票工作 在电力生产区域内开展工作（包括高压设备区），必须办理工作票。 《安规》规定的事故抢修工作，可以不用工作票，但必须指定工作负责人和做好必要的安全措施。 未把好工作票签发关 1、“三种人”必须是公布的具备资质人员 2、工作票签发人必须严格审查工作票的内容是否与工作任务相符，并审查：工作的必要性；工作是否安全；工作票所填写安全措施以及所附的危险源辨识及危险点控制措施是否满足现场需要；工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好 未办理工作许可手续，工作人员即进入现场工作 未经许可的工作，不得有人进入现场工作。 工作许可人应严格按照《安规》工作许可人职责，严把许可关。 工作许可后，由工作负责人带领作业人员进入施工现场，进行“三交待”，“三检查”，确认无误后方可开始工作 多日工作，次日复工不办理工作许可和核实现场安全措施 工作间断、次日复工之前，应会同值班员重新检查安全措施是否齐全完整，符合工作票的要求后，由工作负责人或监护人带领人员进入现场，对工作成员进行“三交待”、“三检查”后方可开工 工作负责人离开现场，现场工作无人监护 工作期间工作负责人（监护人）不得离开现场，如果必须离开现场时，应指定另一位能胜任监护工作的工作人员代替，并交待清楚，并认真履行交接手续。 在全部停电或部分停电时，只有安全措施可靠，工作人员在同一个工作地点，无误碰、误入、无触电危险的情况下，工作负责人方可参与作业。 多班组协同作业时，工作负责人(监护人)不准参与工作，不能离开现场。 保证安全的组织、安全、技术措施的实施 工作中变更安全措施 按工作票内容装设的安全措施，在未办理工作终结前，不得擅自变更或拆除。 特殊情况：如检修工作需要变更安全措施时，必须征得工作许可人同意，并加强监护，完工后立即恢复原布置安全措施。 实施作业 非工作需要，单人停留作业现场 除工作需要外，所有工作人员（包括工作负责人）不得单独停留或进入作业现场 移开或跨越临时遮拦 临时遮拦的装设必须保证作业人员不致误登带电设备，并留出带电人员进出现场和实施作业的通道。、 严禁穿越和擅自移动临时遮拦。 多班组工作不协调 多班组同时进行工作时，必须设总工作负责人（协调人），下设分组工作负责人，协同工作。 多班组同时进行工作，应设专人指挥，并明确联系方式，并在现场设置看板，将设置的现场指挥人员所用通信工具的号码公布在看板上，以便紧急情况下联系。 各专业班组间的配合，应在总工作负责人的统一指挥下进行，如遇设备试验、保护传动，升流等工作，应单独填写工作票，工作时其他专业人员必须撤离其现场。 现场工作终结 工作中作业人员互相照应、协调、监护不够 工作班成员互相之间加强作业过程中的协调、配合。 互相照应、互相监护，及时提醒纠正违章行为。 防止误登带电设备，误入带